Le groupe HAVAS annonce la nomination d’Agathe Bousquet en tant que Présidente-Directrice Générale de l’agence de communication globale Havas Worldwide Paris parmi les leaders en France (60 millions de marge brute annuelle moyenne).

L’agence de communication globale - qui vient notamment de remporter, coup sur coup, les très disputés budgets publicitaires du groupe La Poste et la Banque Centrale Européenne – se voit ainsi confier à une dirigeante rompue à l’intégration des disciplines et à la transformation profonde des métiers d’une industrie en pleine mutation.

Précédemment Directrice générale adjointe, Agathe Bousquet succède ainsi à Yannick Bolloré à la tête de l’agence.

« Agathe Bousquet aura pour mission de conforter le leadership d’une agence qui prouve tous les jours la pertinence de son modèle. Elle s’attachera également à développer les expertises pour répondre aux exigences créatives, digitales et internationales des marques et des entreprises. » explique Yannick Bolloré, Directeur général délégué et Vice-Président du groupe HAVAS.

Agathe Bousquet, Présidente-Directrice Générale de Havas Worldwide Paris

Diplômée de Sciences Po Paris et d’un DESS de gestion à Paris-Dauphine, Agathe Bousquet, 39 ans, a commencé sa carrière dans le monde associatif, au sein de Solidarité Sida qu’elle dirigera pour rejoindre en 2001 le monde de la communication et ne plus le quitter. Elle gravira, un à un, les échelons d’une agence au cœur du groupe HAVAS, Havas Worldwide Paris (ex Euro RSCG C&O), parmi les leaders en France et pionnière du modèle intégré. En novembre 2012, elle succède à Yannick Bolloré en qualité de Présidente Directrice Générale de l’agence.

Agathe Bousquet débute sa carrière professionnelle en 1996 au service de Solidarité Sida qu’elle dirige cinq années durant.

En 2001, elle rejoint Euro RSCG C&O, rebaptisée Havas Woldwide Paris (septembre 2012), en tant que consultante du pôle Marque. Pionnière du modèle intégré, l’agence réunit déjà sous un même toit, l’ensemble des expertises de la communication pour accompagner de façon transversale et globale les enjeux de l’entreprise. Promue Directrice Associée en 2005, elle supervise alors les budgets Areva, Orange Business Services, l’Agence Nationale des Services à la Personne, la Croix-Rouge Française… En avril 2008, Agathe Bousquet en devient Partner et prend la responsabilité du Développement et de la Communication.

En février 2010, Agathe Bousquet est nommée Directrice générale adjointe, en charge de la coordination d’une direction générale collégiale. En plus de ses fonctions managériales, Agathe Bousquet organise l’emménagement des 400 collaborateurs à Puteaux (février 2012) et gère de grands comptes et institutions.

Sous l’impulsion d’Agathe Bousquet, le choix du nouveau nom « Havas Worldwide Paris » en septembre 2012 donne à voir la diversité des missions de l’agence, de sa création et de ses clients, sans renier son leadership historique dans le domaine de la communication d’influence et de la communication financière. Il conforte aussi la place d’agence de communication globale au cœur du réseau Havas Worldwide.

Elle est nommée Présidente-Directrice Générale en novembre 2012.

Agathe Bousquet est également Vice-Présidente de la Délégation Corporate de l’Association des Agences Conseils en Communication (AACC) et Administratrice de Solidarité Sida.

Une campagne publicitaire nationale réalisée par les Lionel Goldstein signée Havas Worldwide Paris

EDF mise sur la relation client et repositionne sa stratégie commerciale. L’énergéticien s’engage auprès de ses clients et le fait savoir avec le lancement d’une campagne de communication nationale à partir du 8 novembre prochain. Diffusée en télévision, presse et affichage, la prise de parole commerciale s’articule autour de deux films (30’) réalisés par les talentueux frères belges les Lionel Goldstein sous la direction créative de Christophe Coffre.

Fruit d’une grande consultation menée par EDF auprès de 22 000 particuliers pour mieux comprendre leurs attentes en matière de produits et services, les engagements de l’énergéticien en direction des clients sont au nombre de huit : proposer une offre adaptée à vos besoins, facturer au plus juste, proposer des modalités de paiement souples et personnalisés, écouter pour mieux conseiller jusqu’à 21H, aider à mieux consommer, rembourser sans trainer, donner une réponse en cas de réclamation et aider dans les moments difficiles.

«Dans un contexte de défiance des consommateurs vis vis des marques, EDF mise sur une démarche d'engagements. C’est tout le défi de cette campagne qui adopte un ton authentique et moderne pour mieux s'adresser aux 26 millions de clients EDF.» explique Jean-Marc Huleux, Vice-Président de Havas Worldwide Paris.

Décalé et humoristique mais bien concret, le propospublicitaire met en scène le très apprécié duo d’acteurs (Ceylin Jones et Spencer Jones) du film publicitaire de la campagne des JO[1] dans des situations d’engagement des plus embarrassantes aux plus drôles : s’engager à se coucher tôt, à se remettre au sport, à sortir le chien... Réalisés par les deux talentueux frères belges, les Lionel Goldstein, les images adoptent un traité naturel et réaliste, la caméra se fait observatrice du quotidien des deux personnages. Les films sont complétés par un spot de 60 ‘’ sur le web ainsi que par une vague en affichage et en presse avec une série de 4 visuels, signés Jean-Yves Lemoigne. Chaque visuel met en scène nos acteurs/collaborateurs aux côtés des Engagements EDF & Moi formalisés par d’imposantes sculptures : « Vous rembourser sans trainer », « Vous aider dans les moments difficiles », « Vous écouter pour mieux vous conseiller jusqu’à 21h00 », « EDF présente les 8 engagements EDF & Moi ».

« Tenir ses engagements est un sujet universel auquel chacun est confronté quotidiennement, c’est cette idée qui m’a plu. Finalement, ces deux héros c’est moi, c’est vous, c’est tout le monde… » explique Christophe Coffre, Directeur de création de Havas Worldwide Paris.

Havas Worldwide Paris is teaming up with four French charities that help destitute people - Banques Alimentaires, Croix Rouge Française (French Red Cross), Secours Populaire and Restos du Coeur - with a view to safeguarding the European food aid programme that is living on borrowed time. In order to maximise awareness among the public of the need to safeguard the programme helping destitute people that feeds over 18 million very deprived Europeans, Havas Worldwide Paris is today launching an unprecedented participatory campaign for public support. The goal is to influence the decisions of European institutions within three months.

The Airfood Project is an idea for a petition, a website, a video film and a twitter account so as to enable everyone to support the programme.

How does it work ? Be filmed airfooding, which means pretend to eat, act out the eating gestures without any food present, dine with empty plates.... then post the video. The more people take part, i.e. you, your baby, teenage child, your friends etc...who are all filmed while airfooding, the greater the impact of the video. The videos will be put together and posted on the website www.airfoodproject.com where people can also sign a petition for food aid to be maintained or calling on European decision makers via the twitter account https://twitter.com/AirfoodProject.

Under the creative direction of Christophe Coffre, Vice-Chairman of Havas Worldwide Paris, the campaign hopes to reach even more people by publishing a viral film lasting 21/2 mins: participants in Paris, Berlin and Barcelona airfooding in the midst of baffled passers by and restaurant diners. Filmed for the role they play, every now and again the airfooders will show a message on the bottom of their napkin and meal tray…:"In a year's time, 18 million Europeans won't be pretending". A short version of the video will be released shortly on TV channels of TF1, a partner of the campaign.

Christophe Coffre, vice-chairman, proudly expresses his delight having attracted talented participants from Havas Worldwide Paris to the campaign: "There are ideas that can change the world. The power of viral communication, silent videos, the freedom for everyone to create their own event… this European campaign could become a universal movement."

Benoit Viala, deputy managing director specialising in targeted influence communication, commented: "We are proud to be involved in this great European cause. This inspirational campaign shows that influence communication is moving out of its usual box to meet new demands for creativity based on strong ideas that surprise and appeal to everyone. This lobbying campaign, which aims to mobilise European public opinion so as to influence government decisions, also shows the need to design intuitive and simple campaigns that anyone and everyone can identify with. "

About MDP (European food aid programme for most deprived persons)
Voted in 1987 by European institutions, for over 25 years the European food aid programme which represents just €1 per European citizen, provides vital needs for over 18 million very deprived people. To date, 20 out of the 27 EU countries have signed up to the programme. But 7 "unwilling" countries - Germany, Austria, Denmark, Netherlands, Czech Republic, Sweden and UK - want to see this programme removed from the new objectives of the Common Agricultural Policy even going so far as rejecting the very existence of European food aid.

« Dans un an, 18 millions d’européens ne feront pas semblant »

Havas Worldwide Paris s’unit aux quatre associations françaises d’aide aux plus démunis, les Banques Alimentaires, la Croix Rouge Française, le Secours Populaire et les Restos du Coeur pour sauver l’aide alimentaire européenne en sursis. Pour sensibiliser le plus grand nombre de citoyens à la nécessité de sauver ce programme d’aides aux plus démunis qui permet de nourrir plus 18 millions d’européens en grandes difficultés, Havas Worldwide Paris lance ce
jour le AirFood Project, un outil participatif inédit de mobilisation démocratique dans le but de peser sur les décisions des instances européennes d’ici 3 mois.

Le Airfood Project, c’est une idée au service d’une pétition, d’un site, d’un film et d’un compte
twitter pour permettre à chacun de soutenir le projet.

Comment agir ? Se filmer en train de airfooder, c’est à dire de faire semblant de manger, mimer un geste de consommation sans aucun aliment devant soi, dîner avec des assiettes vides… puis poster la vidéo. Plus il y aura de participants - vous, votre bébé, votre ado, vos amis…- filmés librement en train de Airfooder, plus le mouvement sera efficace. Les vidéos sont recueillies et partagées sur le site www.airfoodproject.com où les internautes peuvent aussi signer une pétition en faveur du maintien des aides alimentaires ou interpeller les décideurs européens via le compte twitter https://twitter.com/AirfoodProject.

Sous la direction créative de Christophe Coffre, Vice-Président de Havas Worldwide Paris, le dispositif espère trouver une plus grande résonance encore avec la diffusion d’un film viral (2,30’) : à Paris, Berlin, Barcelone, des comédiens airfoodent au milieu de passants et de clients de restaurants, médusés. Filmés pour les besoins du propos, les airfooders de ce happening ponctuent leur démarche par un message au dos de leur serviette et plateau repas…: « Dans un an, 18 millions d’européens ne feront pas semblant ». Une version courte du film sera diffusée prochainement sur les chaînes du groupe TF1, partenaire de l’opération (espaces gracieux).

Fier d’avoir emmené les talents de l’agence Havas Worldwide Paris dans l’aventure, Christophe Coffre, Vice-Président se réjouit : « Il y a des idées qui peuvent changer le monde. La puissance de la viralité, la vidéo, pas de mot, la liberté pour tout un chacun de se mobiliser et créer son propre événement… cette campagne européenne a tout d'une campagne universelle.».

Benoit Viala, Directeur Général Adjoint précise : « La communication d'influence dépasse ses frontières traditionnelles pour intégrer une nouvelle exigence de créativité, à travers des idées fortes qui surprennent et parlent à tous. Ce dispositif de lobbying, qui vise à mobiliser l'opinion publique européenne pour mieux influer sur les décideurs publics, démontre aussi la nécessité de concevoir des campagnes intuitives, simples et réappropriables par tout un chacun. »

A propos de la PEAD (Programme d’Aide Alimentaire Européenne)
Voté en 1987 par les institutions européennes, le programme historique d’aide alimentaire européenne (PEAD*) qui représente seulement 1 euro par Européen, permet depuis plus de 25 ans d’assurer les besoins vitaux alimentaires de plus de 18 millions de personnes en grande difficultés. Jusqu'à ce jour, 20 des 27 pays européens ont souhaité en bénéficier. Mais 7 pays « réfractaires » - Allemagne, Autriche, Danemark, Pays-Bas, République Tchèque, Suède et Royaume-Uni - ne souhaitent plus voir ce programme inscrit aux nouveaux objectifs de la Politique Agricole Commune, réfutant jusqu’ à l’existence même d’une aide alimentaire européenne.

Euro RSCG C&O devient HAVAS WORLDWIDE PARIS.

Un nouveau nom pour mieux affirmer ce que nous sommes devenus et refléter la diversité de nos missions, de notre création et de nos clients, fruit d’une transformation initiée il y a quelques années. Sans renier notre leadership historique dans le domaine de la communication d’influence et de la communication financière, HAVAS WORLDWIDE PARIS est aujourd’hui une agence de communication généraliste qui mène des missions créatives, globales, digitales et internationales pour tous types de clients.

Ainsi, Havas Worldwide Paris signe-t-elle tout à la fois la nouvelle campagne du magazine Be, la saga des campagnes EDF et ERDF et le site flambant neuf du Groupe Pernod Ricard. Elle accompagne la nouvelle stratégie de marques du groupe Nouvelles Frontières à force de conseil, de publicité et d’internet et milite avec Handicap International en France et dans 8 pays où l’association est implantée. Elle gère la réputation du groupe et des marques Ferrero auprès du grand public, de Amazon en France et à l’international et des croisiéristes en Europe. Ses équipes assurent le lancement PR mondial de Deezer, conçoivent une expérience virale immersive incitant les jeunes à l’usage responsable des réseaux sociaux pour la Cnil et créent une radio éphémère et des abribus interactifs pour le téléchargement légal de la Carte Musique. Dessiner le logo du Groupe Bpce et de Air Mauritius, redonner le goût du fromage aux jeunes urbains pour le Cniel, organiser les journées du patrimoine des maisons de Lvmh et produire le rapport annuel dernière génération de Orange sont quelques unes de ses réalisations. Sans oublier l’accompagnement de grandes entreprises comme Monoprix, Orange, Vivarte, Sanofi, Lagardère, Veolia Environnement… dans les transformations en profondeur qui sont les leurs avec pour impératif de mobiliser le corps social ou les missions globales de conseil et d'accompagnement lors de fusions/acquisitions (Cristal Union/Vermandoise, Alcatel Lucent…), des assemblées générales (L’Oréal, France Telecom…) ou de programmes de relations investisseurs (Lafarge, Edenred, Safran…).

HAVAS WORLDWIDE PARIS est une agence de communication globale avec, en son cœur, un collectif de 90 créatifs, producteurs d’une création de qualité, prolixe et protéiforme embrassant tous les champs d’expression de la marque à base de publicité, design, web, réseaux sociaux, événements, édition, contenus audiovisuels, médias éphémères... sans cesse combinés.

HAVAS WORLDWIDE PARIS est l’agence de communication globale parmi les leaders en France (60 millions d’euros de marge brute annuelle moyenne, 300 clients, 10 expertises, 350 collaborateurs), emmenée par une femme, Agathe BOUSQUET, animant une direction générale collégiale - Julien CARETTE, Thierry GROULEAUD, Benoit VIALA - et par Christophe COFFRE, Directeur de la Création et Vice-Président.

Dans la lignée des HAVAS WORLDWIDE NEW YORK, HAVAS WORLDWIDE LONDRES, HAVAS WORLDWIDE SHANGAI… la nouvelle HAVAS WORLDWIDE PARIS, présidée par Yannick BOLLORE conforte sa place d’agence de communication globale au cœur du réseau, dont elle inspire aujourd’hui la stratégie d’intégration des disciplines, initiée pour et par elle-même il y a 10 ans.