Deux films viraux humoristiques réalisés par Nicolas Benamou
Pour la 2ème édition de la Course du Viaduc de Millau, rebaptisée Course Eiffage du Viaduc de Millau, qui rassemblera 15 000 participants le 13 mai prochain, Euro RSCG C&O dote la plus incroyable course d’Europe d’une nouvelle identité visuelle et d’un dispositif d'e-influence. Deux films viraux humoristiques (20’’) réalisés par Nicolas Benamou sous la houlette créative de Christophe Coffre, Directeur de la Création investissent la toile. Une page Facebook dédiée à la course leur permettra de rayonner plus encore auprès du grand public et des sportifs.

Un décor spectaculaire pour une course hors du commun
Sur le tracé de l’autoroute A75, le Viaduc de Millau, pont de renommée internationale et l’un des ouvrages d’art les plus marquants du siècle accueille la Course Eiffage du Viaduc de Millau. Les participants pourront fouler les 5 kms du pont dessiné par Lord Norman Foster, suspendus à 270 m au-dessus du sol pour une expérience rare entre ciel et terre.
Avec 15 000 coureurs qui prendront le départ le 13 mai prochain, la Course Eiffage du Viaduc de Millau s’inscrit parmi les premières courses à pied de France (dont le hit-parade est dominé par les épreuves parisiennes : Marathon et semi-marathon de Paris, 20 km de Paris, la Parisienne, Paris-Versailles) et devient la première épreuve française organisée en Province (juste devant la grande classique Marseille-Cassis avec ses 14 000 coureurs).

Une campagne virale réalisée par Nicolas Benamou
Pour permettre à l’événement de rayonner davantage auprès du grand public, Euro RSCG C&O a imaginé deux films viraux (20’’). Réalisés par Nicolas Benamou (« Je tue un ami » de 13ème Rue) sous la houlette créative de Christophe Coffre, Directeur de Création (production : 24 25 Films), les deux films viraux mettent en avant avec humour la spécificité de cette course, qui nécessite de se préparer pour être à la hauteur … avant de conclure plus sérieusement : « Eiffage souhaite la bienvenue aux 15 000 coureurs qui vont fouler son Viaduc ».

Pour visionner ces films, rendez-vous sur : http://www.youtube.com/LaCourseEiffage

Deux comédiens en tenue de jogging courent sur un tapis d’entraînement et dialoguent. « Surtout, tu ne regardes pas en bas... Parce qu’en bas, il y a 270 mètres ! Un truc à perdre la tête... Et ça, c’est pas bon pour les jambes » dit l’un. L’autre coureur regarde vers le bas de son tapis comme s’il y avait un gouffre : « Ah ouais, c’est dingue, les gens en bas ils sont comme des fourmis ! », et le 1er coureur de répondre : « Ben évidemment, c’est une fourmi ! ». Gros plan sur une fourmi qui passe à côté du tapis. Dans le deuxième film, nous retrouvons nos deux joggeurs... mais cette fois, ils ont été rejoints par un troisième.

Le dispositif est complété par une page Facebook dédiée (http://www.facebook.com/LaCourseEiffage), qui permet de suivre la préparation de la course.

290 salariés d’Eiffage participants, dont Pierre Berger, Directeur Général
Le Groupe Eiffage, leader du BTP en Europe a construit et gère le Viaduc du Millau (5 millions de véhicules par an). Pierre Berger, Directeur Général d’Eiffage prendra le départ de la course aux côtés de 290 salariés du Groupe, réunis dans le cadre de l’association les « Furets d’Eiffage ». Ce projet a été rendu possible grâce à l’accord du Ministère de l'Écologie, du Développement durable et des Transports.

A propos de La Course Eiffage du Viaduc de Millau 2012
Date : 13 mai 2012
Distance de la course : 23,7 kms
dont 4,920 kms sur le Pont
Dénivelé : 390 m+
Nombre de ravitaillements : 3
Temps estimé du premier coureur : h20’
Barrière horaire : h 5’ au km 8
Nombre d’inscrits : 15 000
% de femmes : 35%
Nationalité : 15 nations participantes (Allemagne - Angleterre - Belgique - Canada - Espagne - Gabon - Géorgie - Italie - Luxembourg - Monaco - Pays-Bas - Pologne - Suisse - Thaïlande – Zambie)
Bénévolat : 1000 bénévoles dont 300 bénévoles « médical et sécurité »
Le parcours :
Le 13 mai 2012, le trafic sera dévié pendant quatre heures (de 9h00 à 13h00) afin de faire passer les coureurs sur les 5 kms du viaduc aller-retour et le temps de nettoyer les voies puis rouvrir l’autoroute en toute sécurité.
- Aveyron, Larzac, Millau : la ville est le point de départ des 23 kms
- Le tracé emprunte ensuite la route pittoresque de Peyre qui longe la vallée du Tarn et se dirige vers le Viaduc.
- Puis il faut suivre une ancienne piste de chantier grimpe en lacets sous l’ouvrage – 300 m de dénivelé : le Viaduc se mérite !
- Une fois le plateau atteint, les coureurs s’engagent sur le pont dans le sens Nord - Sud pour une traversée de 2,5 km (pente à +3,025%). Photo souvenir obligatoire. Arrivée sur le Larzac, le demi-tour s’effectue pour reprendre le Viaduc dans l’autre sens. A nouveau 2,5 km de bonheur avec vue imprenable sur la ville de Millau et les Causses qui entourent la cité du gant.
- Débute alors la descente sur Millau, par une belle piste plongeant sur la ville puis par une route sinueuse serpentant sur les contreforts pour arriver dans les allées du Parc de la Victoire.

Webhelp, opérateur de centre d’appel en France lance sa première campagne de publicité avec Euro RSCG C&O. La campagne, qui s’inscrit dans la mouvance des sagas humoristiques courtes, sera visible en TV et sur le web à partir du 12 avril. Sous la houlette de Christophe Coffre Directeur de la Création, les trois spots publicitaires réalisés par Didier Barcelo (réalisateur des célèbres spots Canal+, Volkswagen, Cetelem…) renouent avec le ton de la comédie, de la légèreté et de la connivence, parfois oublié des grands annonceurs en particulier dans le domaine du B to B.

La saga des trois films (diffusés en format 30’’ et 40’’) met en avant l’expertise de conseil de l’annonceur au travers de scènes du quotidien, des situations où tout semble se crisper et où, le bon conseil, celui de Webhelp, dans l’esprit de la figure du souffleur de théâtre sortant de sa trappe, permettra finalement de trouver une issue favorable si singulière soit elle…

La campagne vient ici opérer un virage majeur pour la marque en la positionnant non plus comme un comme un prestataire de la gestion d’appels mais comme la marque experte de la relation client, celle qui connait le mieux les gens et sait les sauver de toutes les situations.
A l’heure où la satisfaction client, la fidélisation et le dialogue avec les consommateurs sont des enjeux majeurs pour les entreprises de service, Webhelp met ainsi en valeur sa posture de véritable partenaire dans la gestion de la relation client.

Christophe Lichtenstein, Vice-Président et Christophe Coffre, Directeur de la Création précisent : « Le passage à la publicité pour Webhelp était une évidence pour passer du statut d’entreprise performante à celui de marque préférée qui incarne un nouveau positionnement, créateur de valeur, celui de la relation client. Sur la forme, l’arrivée en télévision de cet acteur significatif des centres d’appels en France nous imposait de choisir l’humour, fédérateur et d’installer une saga et des personnages pour animer la marque sur le long cours ».

La campagne TV on air du 12 avril au 10 Juillet prochain sera complétée par une diffusion web sur des sites d’informations puissants et en affinité avec la cible dirigeants et CSP+. Une stratégie média construite autour de deux objectifs : émerger et créer de la connivence auprès des chefs d’entreprises, et leader d’opinion. Au total ce sont plus de 30 millions de contacts qui seront exposés à cette première campagne publicitaire.
Une deuxième vague media est prévue en septembre prochain.

Le Collectif Les Morts de la Rue lutte depuis 10 ans contre l’indifférence dont sont victimes les « oubliés » de la rue, . Au moins 390 d’entre eux sont morts en France en 2011. Pour sensibiliser les politiques et le grand public à son action et faire savoir que vivre à la rue mène à une mort prématurée, le collectif Les Morts de la Rue, en collaboration avec l’agence Euro RSCG C&O (HAVAS), lance une nouvelle campagne de sensibilisation en pleine campagne présidentielle : deux films chocs pour dénoncer le sort des sans abri. A compter du 4 avril, les chaînes TV Direct 8 et Direct Star ainsi que les régies web Adverline, Myspace, Free, Allociné, Figaro.fr et Advideum accorderont des espaces gracieux, en attendant d’être rejoints par d’autres chaînes du PAF.

La campagne prend la forme de deux films chocs qui confrontent les progrès de la cause environnementale et la dégradation de la situation des sans-abris pour mieux interpeller, faire réfléchir et réagir. En associant dans un même propos les avancées en matière de tri sélectif ou de recyclage et les conditions de vie des sans-abri, les films dénoncent volontairement l’indifférence générale et le manque de mobilisation de la société face leur sort. Les deux films ont été réalisés par Matteo Pellegrini (production Stink France) sous la houlette de Christophe Coffre, Directeur de la Création.

Les deux films se construisent sur un même modèle. le premier intitulé «Recyclage» démarre sur une vue de papiers et de cartons, une voix off féminine commente « 5 000 000 de tonnes de cartons et de papiers ont été recyclés l’année dernière sans même être incinérés ou mis en décharge, et ça c’est bon pour notre planète» , au même moment la caméra se tourne vers un homme sans-abri allongé dans la rue qui se recouvre de cartons et de papiers avec comme signature visuelle : « Et chaque jour une personne meurt dans la rue » .

Le second film « le tri sélectif » démarre sur des vues successives de poubelles de recyclage (papiers, plastiques, métaux , verres), une voix off féminine commente « En 10 ans en France le recyclage de plastique a été multiplié par 8 aujourd’hui la moitié des boites en acier est recyclée et une bouteille sur 2 est placée dans un bac à verres et ça c’est bon pour la planète » , la caméra se tourne au même moment vers une femme sans abris fouillant dans une poubelle de déchets avec comme signature visuelle : « Et chaque jour une personne meurt dans la rue » .

Les deux spots se terminent sur une liste nominative de personnes réellement décédées dans la rue ces dernières années.

Christophe Coffre, Directeur de la Création précise : « Le film ne dénigre aucune cause mais remet à sa place les efforts consentis en matière du développement durable. Le propos a le mérite de bousculer les codes de la communication green en évitant l’écueil des idées et images consensuelles, pour la remettre au service de l’homme.» 

LES ENTREPRISES OCCIDENTALES FACE AUX NOUVEAUX INVESTISSEURS CHINOIS : QUELLE RELATION, QUELLE APPROCHE, QUELLE STRATÉGIE ?

Le réseau international d’agences de communication financière AMO publie une enquête sur les intentions et la stratégie de relations investisseurs des entreprises cotées en bourse vis à vis des investisseurs institutionnels chinois.

L’étude révèle de fortes disparités entre les français et autres européens enthousiastes, en recherche active de capitaux chinois et les anglo-saxons, plus réservés devant le manque de transparence et la taille modeste des investissements chinois.

Avec la montée en puissance économique de la Chine, les relations entre les sociétés occidentales et les investisseurs institutionnels chinois se structurent à grande vitesse. Comment les sociétés cotées en Europe, l'Amérique du Nord et en Amérique Latine se positionnent-elles vis-à-vis de la nouvelle classe émergente des investisseurs institutionnels chinois ?

Les entreprises d’Europe occidentale redoublent d'efforts pour attirer les capitaux des investisseurs chinois, tandis que les entreprises cotées au Royaume-Uni et aux États-Unis se montrent profondément sceptiques sur l’utilité des démarches à mener pour attirer ces mêmes fonds chinois dans leur capital.

C’est le premier enseignement de l'enquête réalisée par le réseau international AMO et ses agences de communication financière implantées sur les principales places boursières parmi lesquelles Euro RSCG C&O en France. Les responsables des relations investisseurs de 71 grandes sociétés cotées de 12 pays occidentaux en Europe, Amérique du Nord et Amérique du Sudont été interrogés en novembre et décembre dernier dans le cadre de cette enquête.60% des professionnels interrogés en Allemagne et en France ciblent déjà activement les investisseurs institutionnels chinois, alors qu’ils ne sont plus que 11% au Royaume-Uni et inexistants aux Etats-Unis.

« L'enquête AMO montre une grande disparité de points de vue, par pays et par secteur, quant à la nécessité et la manière d’approcher cette nouvelle famille d’investisseurs. Les investissements chinois, soumis à autorisation gouvernementale, représentent encore des participations négligeables dans le capital des entreprises occidentales. Mais on assiste au début d'un long processus d'apprentissage entre entreprises occidentales et investisseurs institutionnels chinois,»précise Charles Fleming, Partner d’Euro RSCG C&O, agence leader de la communication financière en France.

Si les entreprises européennes sont très actives pour attirer à elles les investisseurs chinois, l’étude - qui met en évidence l’importance grandissante de ces nouveaux capitaux pour les entreprises cotées en Bourse – révèle toutefois des comportements disparates selon le pays d’origine, le secteur et la taille.

§ Les entreprises européennes redoublent d’efforts pour attirer les investisseurs chinois. La plupart des entreprises européennes en particulier françaises, allemandes et espagnoles sont très actives vis-à-vis des investisseurs chinois avec la mise en place de programmes spécifiques, à l’instar d’un grand groupe industriel allemand qui prévoit d’ouvrir un bureau de relations investisseurs en Chine. Ainsi 67% des entreprises françaises et allemandes, 50 % des entreprises espagnoles, et 33% des entreprises italiennes déclarent cibler activement les investisseurs chinois. 83% des entreprises françaises et espagnoles disent les avoir par ailleurs déjà rencontrés comme 57% des entreprises allemandes, 56% des entreprises suisses et 100% des entreprises néerlandaises.

§ Les entreprises britanniques, pragmatiques, se montrent ouvertes vis à vis des investisseurs chinois qu’elles acceptent de rencontrer (56% d’entre elles déclarent l’avoir fait). Néanmoins, elles restent concentrées sur leur marché domestique et les Etats-Unis et ne sont pas convaincues de l’efficacité des efforts à consentir pour attirer les investissements chinois. Seules 11% déclarent les cibler activement.

§ Les Américains restent profondément sceptiques. La distance, le manque de transparence et la taille relativement modeste des investissements à l'étranger sont les principales raisons invoquées. Aucune d’entreprise américaine ne déclare vouloir cibler activement les investisseurs chinois. Elles sont 14% seulement à les avoir déjà rencontrés.

§ Les entreprises latino-américaines recherchent, quant à elles, à développer et signer de joint-ventures stratégiques plutôt que d’attirer des investisseurs institutionnels chinois. Une exception : les entreprises mexicaines, qui déclarent préférer se concentrer sur les relations avec les investisseurs de leur marché domestique et le marché latino-américain. Les entreprises du Brésil ne cherchent aucunement à attirer les investisseurs chinois bien qu’elles soient 75% à les avoir quand même rencontrés.

§ Les entreprises dotées des plus larges capitalisations seront celles qui seront les plus actives au cours des trois prochaines années. Si la plupart des entreprises interrogées reconnaissent ne pas avoir encore défini de stratégie précise pour entrer en contact avec les investisseurs chinois dans les 12 prochains mois ou les 3 années à venir, on remarque que les grandes capitalisations (supérieures à 7 mds €) demeurent plus ouvertes que les plus petites quant à l’organisation de telles rencontres.

§ Ce sont les entreprises du secteur de l’industrie (50% des entreprises interrogées), de l’énergie (46%), de l’assurance (40%), des mines (33%), et de l’Industrie (50)% qui se montrent les plus proactives vis à vis des investisseurs chinois et qui sont les plus susceptibles d'avoir mis en place des programmes spécifiques en direction des fonds institutionnels chinois.

§ Certains marchés européens ont déjà attiré de façon significative les investissements chinois dans leur capital. C’est le cas de l’Allemagne (56%), et de la France (67%), particulièrement enthousiastes et proactifs. Le Royaume-Uni (63%) et la Suisse (56%) se montrent plus attentistes sans que l’on puisse en tirer un enseignement particulier. Les États-Unis, le Mexique et les autres pays européens dont l'Italie, les Pays-Bas, la Scandinavie et l’Espagne n’ont attiré de leur coté qu’un faible nombre d’actionnaires chinois.

§ Toutefois, les investisseurs institutionnels chinois ont réparti leurs ressources sur un large éventail de secteurs d’activité. La santé et les banques, le commerce de détail et les services, bien que généralement moins proactifs, se sont déclarés susceptibles d'attirer eux aussi les investissements chinois à l’instar des secteurs minier, de l'industrie lourde et de l'énergie.

§ La communauté des spécialistes de relations investisseurs apprécie le travail des banquiers et des courtiers qu’ils jugent être des intermédiaires légitimes. Comme les investisseurs institutionnels de n'importe quelle autre partie du monde, les fonds chinois, qui ont pris des positions dans les pays occidentaux ces dernières années, ont souvent travaillé discrètement pour acquérir leurs participations. Nombre de spécialistes des relations investisseurs dans presque tous les pays étudiés ont reconnu avoir recours à des intermédiaires lorsqu’ils détiennent une expertise locale en Chine.

§ Les investisseurs chinois sont perçus comme passifs, peu impliqués et peu exigeants. La plupart des spécialistes des relations investisseurs interrogés qualifient les investisseurs chinois comme relativement conservateurs dans leur approche des risques, plutôt passifs, peu exigeants et révélant difficilement leur stratégie/motivation.

§ Les opinions divergent sur la transparence des fonds chinois. Toutefois, les spécialistes des relations investisseurs américains et britanniques sont unanimes. Pour eux, les fonds chinois manquent de transparence, facteur jugé déterminant dans leur refus de s'engager avec les investisseurs chinois. Ils rejettent l’idée selon laquelle les décisions d'investissement chinois sont guidées par des considérations politiques.

§ La présence d’investisseurs institutionnels chinois dans le capital des entreprises n’a pas d’impact réel sur leurs activités en Chine. À l'exception des entreprises françaises (83%), les spécialistes interrogés sont peu nombreux (20% en Espagne, 29% en suisse, 33% au UK, 40% en Allemagne) à considérer que la constitution d’une base d'actionnaires chinois aurait un impact sur leur activité dans la région. Une grande partie des interviewés a déclaré que les actionnaires chinois semblaient plus attirés par des entreprises ayant une histoire locale forte quand d’autres entreprises soulignent qu'elles exercent en Chine depuis des décennies sans avoir eu à construire une base d'actionnaires locaux .

Rappel de contexte

L’histoire des relations financières entre l’Empire du Milieu et les économies occidentales sont limitées aujourd’hui du fait des contrôles étatiques encadrant le niveau des investissements chinois sur les marchés financiers étrangers. Toutefois, le gouvernement chinois ne cesse d’assouplir ces restrictions en direction des fonds souverains et fonds d’investissements de la «Qualified Domestic Institutional Investor" (QDII) en quête de partenariats mais aussi d’augmenter progressivement le quota à allouer aux investissements étrangers. Malgré la faible performance des marchés financiers internationaux et la lente mais constante appréciation du renminbi, le nombre de fonds internationaux qui font appel aux investisseurs chinois augmente. Ces fonds transitent de moins en moins par Hong Kong, qui captait jusqu’à présent la majeure partie des flux financiers ; une tendance qui devrait se poursuivre tant que l'appétit des investisseurs chinois pour les actifs étrangers augmente à mesure que l’économie domestique ralentit et que les investisseurs chinois fortunés se tournent vers les marchés étrangers.

Méthodologie menée par AMO

AMO, réseau leader mondial d’agences conseil en communication stratégique et financière, est présent sur les principales places financières mondiales : Abernathy MacGregor aux États-Unis • Ad Hoc en Italie • Hirzel.Neef.Schmid.Counselors (avec bluechip financial communication) en Suisse • Euro RSCG C&O en France • Hering Schuppener en Allemagne • Llorente & Cuenca, en Espagne et en Amérique Latine • Maitland au Royaume-Uni • Porda Havas en Chine et à Hong Kong • SPJ aux Pays-Bas • Springtime en Suède et en Finlande.

Les agences du réseau AMO ont mené une série d’entretiens, réalisée en novembre et décembre dernier, par téléphone ou en face-à-face, avec les responsables des relations investisseurs de 71 grandes sociétés cotées, de tous secteurs d'activités, implantées dans 12 pays occidentaux (France, Allemagne, Italie, Espagne, Pays-Bas, Scandinavie, Suisse, UK, USA, Brésil, Mexique).

Le questionnaire était organisé en 10 points :

- 1. Ciblez-vous les investisseurs chinois ?
- 2. Avez-vous déjà rencontré des investisseurs chinois ? Si oui, où?
- 3. Avez-vous des plans spécifiques pour entrer en relation avec les investisseurs institutionnels
chinois au cours des 12 prochains mois ?
- 4. Avez-vous des actionnaires chinois dans votre capital aujourd'hui?
- 5. Comment ont évolué les participations chinoises dans votre capital au cours de l’année passée et
comment envisagez-vous leur évolution dans les 12 prochains mois ou trois prochaines années ?
- 6. Si vous devez les investisseurs chinois, pouvez vous décrire le processus d'investissement ?

- 7. Pensez-vous que les investisseurs chinois communiquent ouvertement sur leurs critères d'investissement ? En quoi diffèrent-ils des investisseurs occidentaux ?
- 8. Comment qualifieriez-vous la gestion des investisseurs institutionnels chinois ?
- 9. D'après votre expérience, où sont basés les décideurs économiques et financiers des chinois
(Pékin, Shanghai, Londres…) et voyez-vous des signes d'ingérence politique?
- 10. Pensez-vous que la présence des investisseurs chinois dans votre capital favorisera vos activités
commerciales en Chine?

Pour plus d’informations :

Yael Dorfner - Tél : 0 1 58 47 95 26 - 06 16 94 16 81 - yael.dorfner@eurorscg.fr 

SAFRAN, leader mondial dans les domaines de l'aérospatial, de la défense et de la sécurité recrutera 6 000 nouveaux salariés en 2012 dont près de la moitié en France et le fait savoir à l’aide d’un important dispositif de communication, signé Euro RSCG C&O. Campagne de publicité presse, web et affichage visible à compter du 23 février, affichage événementiel dans le métro, nouveaux outils de relations écoles dont la création d’un réseau d’ambassadeurs, refonte de l’espace RH du site internet (www.safran-talents.com) et mise en place d’un programme relationnel sur les principaux réseaux sociaux(Facebook, Linkedin , Viadeo) SAFRAN se donne les moyens de recruter les meilleurs talents pour accompagner son développement, conforter ses leadership et continuer d’innover.

Les nouveaux embauchés rejoindront un groupe composé de près de 60000 salariés à fin 2011, dont la vocation est d’imaginer les nouvelles technologies de demain.Safran, qui propose une grande diversité de métiers et de réelles perspectives d’évolution, cherche plus particulièrement à renforcer ses équipes de Recherche et Développement.Deux tiers des recrutements de Safran en France concernent des profils d’ingénieurs. De plus le groupe qui est fortement impliqué dans le domaine de la responsabilité sociétale accorde une attention particulière à la promotion de la diversité des origines et des parcours ainsi qu’au recrutement des femmes.

Dotée d'une nouvelle signature « Key missions, key technologies, key talents », la campagnede publicité signée Euro RSCG C&O met à l’honneur les innovations technologiques développées par les ingénieurs de Safran et leurs contributions sociétales.

Sur les trois visuels en quadrichromie de la campagne, une même accroche : « Safran recrute des ingénieurs pour vivre des missions clés » et la promesse d’un bénéfice :

Un secouriste réussit sa mission grâce au moteur d’hélicoptère conçu par les ingénieurs de Safran 840 millions d’Indiens vont pouvoir voter et avoir accès aux soins grâce au programme d’identification créé par les ingénieurs de SafranUn nouveau moteur développé par les équipes de Safran permet à des millions de voyageurs de parcourir le monde en réduisant leur impact sur l’environnement

Les innovations de Safran vont ainsi bien au delà de simples avancées technologiques.

A propos de SAFRAN

Safran est un groupe international de haute technologie, équipementier de premier rang dans les domaines Aérospatial (propulsion, équipements), Défense et Sécurité. Implanté sur tous les

continents, le Groupe emploie près de 60 000 personnes pour un chiffre d’affaires 2010 de 10,8

milliards d’euros. Composé de nombreuses sociétés, le groupe Safran occupe, seul ou en partenariat, des positions de premier plan mondial ou européen sur ses marchés. Pour répondre à l'évolution des marchés, le Groupe s'engage dans des programmes de recherche et développement qui ont représenté en 2010 un investissement de 1,2 milliard d'euros. Safran est une société cotée sur NYSE Euronext Paris et fait partie de l’indice CAC 40.

Pour plus d’informations, www.safran-group.com; Suivez @SAFRAN sur Twitter

Groupe Safran

A propos d’Euro RSCG C&O

Euro RSCG C&O, qui rassemble 400 collaborateurs, compte parmi les toutes premières agences du marché français. Présidée par Laurent Habib et pilotée par une direction générale collégiale coordonnée par Agathe Bousquet, l’agence de communication globale du Groupe HAVAS met au service des entreprises et des marques toutes les disciplines de la communication. L'agence intègre une communauté de savoir-faire et de talents autour du Conseil stratégique, de la Création ainsi que des Contenus (l’événementiel, la production audiovisuelle, l’édition, le digital) qui lui permettent d’élaborer des stratégies de moyens intégrées et innovantes. En son cœur, la plateforme créative « le hub » réunit, sous la direction de Christophe Coffre, Directeur de la Création, 80 créatifs de toutes les disciplines en un seul lieu - publicité, design, digital, édition, marketing services, communication financière et ressources humaines - à même d’imaginer, de fédérer et de faire vivre en cohérence tous les signes d’expression de la marque.

Pour plus d’informations :

Yael Dorfner - Tél : 0 1 58 47 95 26 - 06 16 94 16 81 - yael.dorfner@eurorscg.fr 

Bérengère Weber - Tèl 01 58 47 97 02 - berengere.weber@eurorscg.fr