C’est la jeune illustratrice Sandrine Estrade Boulet,qui signe le nouvel habillage de l’écosystème digital de Sephora, chaîne de distribution de produits de beauté du groupe LVMH. Une série de 10 visuels « Come Sephorize The World with us » sonne comme une invitation à rejoindre la communauté si particulière de Sephora. Ce parti-pris créatif nouveau représente une prise de parole inédite pour l’enseigne, contribuant à capitaliser sur sa marque employeur, pilier de l’image de marque de l’enseigne.

HAVAS Paris, en charge de la communication marque employeur de l’enseigne en France et à l’international crée ainsi un nouveau territoire visuel appliqué à tous les supports du dispositif de communication RH de l’enseigne.

Pour le lancement officiel le 5 juin, une sélection de 4 visuels habillera la station de métro Marcel Sembat à Boulogne Billancourt à proximité du siège social de l’entreprise.

Toujours à l'affût de nouveaux talents, HAVAS Paris a choisi l’artiste Sandrine Estrade Boulet (sandrine-estrade-boulet.com) pour son œil unique et son approche artistique atypique. Le résultat : une série de 10 visuels ludiques, hauts en couleurs et terriblement originaux. Le procédé graphique est simple : un mélange d’images photographiques, reflets du réel et de dessins, traductions de l’imaginaire détourne des objets de l’environnement urbain tels que des pierres ou des bancs pour les transformer en d’incroyables supports créatifs. Ainsi, une petite forêt devient un groupe de personnages ou une simple pierre sur le sol, une bague sur la main d’une femme.

Ce territoire visuel avant-gardiste donne un nouveau visage à l’écosystème digital de marque employeur de Sephora, exprimant sa singularité d’employeur doté d’une forte culture d’entreprise basée sur une passion pour l’univers de la beauté, une attention permanente pour les clients et un désir d’excellence.

En charge du budget de communication de la marque employeur de Sephora, HAVAS Paris accompagne depuis avril 2012 et pour une durée de 3 ans, la montée en puissance de la marque employeur en France et à l’international (Italie, Espagne, Pologne et Etats Unis et une extension progressive au Middle East et la zone Asie) à l’aide d’un dispositif digital essentiellement.

Au cœur du dispositif, le site RH « We Are Sephora » disponible en français, anglais, espagnol, polonais et en italien donne à voir de nombreux contenus valorisant les métiers, la culture et l’ADN de l’enseigne en complément d’une page Facebook aux 30 000 fans, géolocalisée, relookée et animée par HAVAS Paris. Une chaîne youtube recueille également l’ensemble des vidéos sur les métiers ainsi que des tutoriels de maquillage ou encore des vidéos des animations en magasins. De nombreux événements, mobilisant les collaborateurs, animent les pages Facebook et Youtube de l’enseigne.

AMO, le réseau mondial de communication financière fondé par le groupe HAVAS et fédérant aujourd’hui les meilleures agences PR et de communication financière annonce son partenariat avec NBS Communications, l’agence leader de communication financière et relations investisseurs en Pologne.

Créée en 1990, l’agence NBS a conseillé quatorze des vingt sociétés de l’indice WIG20 lors de leur introduction en bourse en Pologne. Conseil de très nombreuses opérations de fusions et acquisitions, NBS opère également dans le domaine des relations investisseurs pour de nombreuses sociétés cotées à la bourse de Varsovie. Société indépendante, NBS accompagne des entreprises polonaises et des grands groupes internationaux tels que Goldman Sachs, Michelin, France Telecom….

« Ce partenariat nous permet d’étendre plus encore le réseau AMO en respectant les critères d’excellence qui sont les nôtres. Le leadership de NBS en Pologne a ainsi retenu toute notre attention. AMO est désormais représenté dans vingt-deux pays à travers l’Europe, l’Amérique du Nord et du Sud et l’Asie.» explique Stéphane Fouks, Président Executif Havas Worldwide.

Anna Krajewska, Présidente de NBS Communications se félicite : « Nous sommes très heureux de rejoindre le réseau AMO, d’apporter notre contribution au premier réseau mondial de communication financière et d’être en mesure de proposer à nos clients polonais l’accès aux meilleures agences des principales places financières mondiales.»

Un logo et prochainement, une campagne de mobilisation accompagneront ce collectif, constitué d’une quarantaine d’associations, fondations et fédérations qui visent à assurer l’intégration sociale harmonieuse de cinq générations.

Le Collectif se donne notamment pour mission de favoriser l’autonomie dans tous les actes de la vie et la maintenir par la reconnaissance de toutes les fragilités, détecter les facteurs de risque des maladies qui compromettent cette autonomie et développer la prévention à tous les âges de la vie ; promouvoir toutes les formes d’activité, physique, intellectuelle, bénévole, professionnelle, culturelle et de loisir, facteurs d’un vieillissement en bonne santé ; faire reconnaître la richesse de l’expérience et les interactions entre les plus jeunes et les plus âgés, sources de progrès et faire comprendre que cette situation démographique et économique nouvelle est un gisement d’emploi pour notre société et échapper aux stéréotypes du vieillissement-naufrage et faire valoir que la longévité est une nouvelle aventure du vivant.

Le collectif est constitué de :
ADESSA A DOMICILE, ADMR : Associations de services à domicile
AD-PA : Association des Directeurs au service des Personnes Âgées
AFDHA : Association Francophone des Droits de l’Homme Âgé
ALMA : ALlo MAltraitance des personnes âgées et/ou handicapées
ANFE Ergothérapeutes : Association Nationale Française des Ergothérapeutes
APIL : Association pour l’Innovation et la Longévité
AREFO – ARPAD : Association de gestion d’établissement pour personnes âgées
Association des aidants
Association Grands-Parrains – Petits Filleuls
Association Siel Bleu : Sport, Initiative Et Loisirs
CEMAFORRE- CASCAD : Cellule d’assistance et de services culturels à domicile
CILGERE : Action Logement
CLEIRPPA : Centre de Liaison, d’Etudes, d’Information et de Recherche sur les Problèmes des Personnes Âgées
Cercle des Seniors Actifs
Club de l’Amélioration de l’Habitat
CNRPA : Comité National des Retraités et Personnes Âgées
CNR-SDA : Centre National de Référence-Santé à Domicile et Autonomie
CNSA : Caisse Nationale de Solidarité pour l’Autonomie
CPGF : Collège Professionnel des Gériatres Français
Croix-Rouge Française
CNAV : Caisse Nationale d’Assurance Vieillesse
DELPHIS : Réseau associatif d’entreprises sociales de l’habitat
DIGI : Domicile Inter Générations Isérois
DOMICIL+ : Entreprise de services à la personne
ENSEMBLE2GENERATIONS
FCSF : Fédération des Centres Sociaux et Socioculturels de France
Fédération Cobalty France
Fédération des Ascenseurs
Fédération des PACT :
Fédération Loisirs et Solidarités des Retraités
Fédération Nationale des Aînés Ruraux
FEDOSAD : Fédération Dijonnaise des Oeuvres de Soutien à Domicile
FEHAP : Fédération des Etablissements Hospitaliers et d’Assistance à but non lucratif
FEPEM : FEdération des Particuliers Employeurs en France
FFRS : Fédération Française de la Retraite Sportive
FHF : Fédération Hospitalière de France
FIAPA : Fédération Internationale des Associations de Personnes Âgées
FNAAFP/CSF : Fédération Nationale des Associations de l’Aide Familiale Populaire
FNADEPA : Fédé. Nat. des Associations de Directeurs d’Etablissements et service pour Personnes Âgées
FNAPAEF: Fédération Nationale des Associations de Personnes Agées et de leur Famille
FNAQPA : Fédération National Avenir et Qualité de vie des Personnes Âgées
FNAR : Fédération Nationale des Associations de Retraités
FNG : Fondation Nationale de Gérontologie
Fond écosystème Danone
Fondation Charles Léopold MAYER pour le progrès de l’homme
Fondation Claude Pompidou
Fondation des Caisses d’Epargne pour la Solidarité
Fondation des Hôpitaux de Paris, Hôpitaux de France
Fondation Leroy-Merlin
France Bénévolat
Gérontopôle de Dijon
Gérontopôle Autonomie et Longévité des pays de la Loire
Gérontopôle de Toulouse
Groupe d’étude de l’Assemblée Nationale sur les Enjeux du Vieillissement (Pt député D Jacquat)
HABEO : H pour handicap, A pour âge, B pour bientraitance, E pour écoute, O pour orientation
IAGG : International Association of Gerontology and Geriatrics
IFRAD : Fondation pour la Recherche sur Alzheimer
ILC-France : International Longevity Center-France
IPERIA INSTITUT (FEPEM)
La Compagnie des Aidants
Logement intergénération
Les Petits-Frères des Pauvres
MGC-Prévention : Mutuelle Générale des Cheminots-Prévention
Mutualité Française
Old Up : Association « Plus si jeunes, mais pas si vieux »
Parisolidaire-réseau COSI
Prévention Routière
Promotelec
Réseau du LIS
SFGG : Société Française de Gériatrie et Gérontologie
Sol’iage : Solution Innovante pour l’Autonomie et la Gérontechnologie
TDTE : Transmissions démographiques – Transmissions économiques
UNA : Union nationale de l’aide, des Soins et des Services aux Domiciles
UNCCAS : Union Nationale des Centres Communaux d’Action Sociale
UNIOPSS : Union Nat. Interfédérale des Oeuvres et Organismes Privés non lucratifs Sanitaires et Sociaux

Diplômé de la Faculté Libre des Sciences de la Communication (maîtrise en communication des entreprises et des institutions), Nicolas Favier a commencé sa carrière en 2003 en tant que collaborateur parlementaire auprès de Yves Bur, député du Bas-Rhin et Vice-président de l’Assemblée nationale. En 2004, il rejoint le monde des agences de communication : Publicis Consultants Paris (Publicis Groupe) en septembre en tant que responsable du new business puis début 2008, BETC Euro RSCG (Havas) en tant que chef de groupe communication publicitaire (Peugeot et LU). Fin 2008, il rejoint Saatchi & Saatchi Paris (Publicis Groupe) en qualité de directeur de clientèle, en charge des budgets de communication intégrée comme Toyota France et Europe, Médecins du Monde, EurosportBet.fr, NT1New Business France et international, RATP, INCA, Médecins du Monde, Thalys, Clarins… En avril 2011, il est nommé directeur du développement de Young & Rubicam Paris. Opel, Meccano, Prévention routière, Suchard, Daddy, Western Union… sont quelques-uns des développements à son actif.

Photo Nicolas Favier et Fabrice Conrad, Partner responsable du Pôle Marque

A l'occasion de la sortie de deux nouvelles recettes, les sandwichs sont cette fois-ci, les "stars" des nouveaux films : "le Casse-Croute, c'est comme vos journées, bien remplies".

Filmés par Wilfrid Brimo, sous la direction de Christophe Coffre, Co-Président de l'agence HAVAS
Paris en charge de la création, les trois nouveaux films (30 s) présentent les recettes des sandwichs Boeuf Moutarde, Poulet Curry et Jambon Fromage, avec un traité mêlant modernité, dynamisme et gourmandise.

La nouvelle campagne Casse-Croute est diffusée en TV à compter du 29 avril et sera déclinée en un dispositif global en mai et juin prochains.

Une distinction forte entre la holding Solocal Group - qui représente mieux la diversité des 17 marques que représente le Groupe - et la filiale historique PagesJaunes qui garde son nom de marque ;

La volonté de traduire de manière plus directe le métier du Groupe : la mise en relation locale entre les professionnels et les consommateurs grâce aux contenus digitaux, solutions publicitaires et services transactionnels que propose Solocal Group ;

Une connotation internationale dans le naming pour illustrer le potentiel de développement du Groupe hors des frontières françaises et européennes ;

Une stratégie de marque et une nouvelle campagne de communication qui porte l’ambition du Groupe : « Les marques digitales pour la vie et l’économie locales ».

« Avec cette stratégie de marque, nous exprimons à la fois l’atout différenciateur par excellence de notre Groupe et l’un des enjeux clés du marché de la communication sur Internet : le local ! La puissance de notre savoir-faire et la force de nos marques sont désormais mieux exprimées par notre nouveau nom, Solocal Group. Cette nouvelle dénomination permettra d’enrichir l’image de l’entreprise, avec une tonalité résolument moderne et internationale, qui confirme la réussite de notre transformation numérique !» déclare Gérard Lenepveu Directeur de la Marque de Solocal Group.

Un principe créatif corporate et moderne

Ancré sur la proximité et l’humain, le logotype repose sur une typographie manuscrite unique dessinée pour l’occasion par l’agence Havas Worldwide Paris. Il s’accompagne d’un territoire visuel très riche, coloré et vivant, qui fait écho à la diversité des marques de Solocal Group.

Une campagne « Les marques digitales pour la vie et l’économie locales »

Ce changement de nom sera porté par une nouvelle campagne publicitaire conçue et réalisée par l’agence Havas Worldwide Paris. Centrée autour des 17 marques que représentent le Groupe – PagesJaunes, Mappy, 123people, 123deal, A vendre A louer, Embauche.com, Keltravo, Chronoresto, ZoomOn, ComprendreChoisir, ClicRDV, PJMS, Horyzon Media, Leadformance, QDQ, Editus et Solocal Group – la campagne a pour objectif de rappeler la puissance du Groupe sur le local et le digital ainsi que l’apport des marques du Groupe dans la vie et l’économie locales.

Lors de la table ronde organisée le 31 janvier, les représentants des actionnaires et les agences de conseil de votes - Pierre Bollon, Directeur général de l’AFG, Pierre-Henri Leroy, Président de PROXINVEST, Colette Neuville, Présidente de l’ADAM et Catherine Salmon, Head of French
Governance Research ISS - ont pris position sur les chantiers actuels de refonte de la gouvernance, la rémunération des dirigeants (Say on Pay et stock options), le financement des entreprises (augmentations de capital) ainsi que les questions sociales et l’emploi, thèmes qui domineront les prochaines assemblées générales.

Les actionnaires ont le sentiment que leurs attentes n'ont pas été assez prises en compte par la refonte de la gouvernance des entreprises, tant en France et qu’en Europe. Le traitement des conflits d’intérêts (conventions réglementées) et la comptabilisation des votes en sont les points les plus sensibles.

Sur la question du financement des entreprises, les actionnaires sont ouverts aux augmentations de capital mais refusent d’être dilués.

La rémunération des dirigeants fait désormais consensus. Les actionnaires se prononcent unanimement en faveur du Say on pay, sur la même ligne que l’opinion publique et pour le maintien des stock options, se démarquant cette fois des initiatives politiques et des chantiers réglementaires en cours.

Malgré la baisse des dividendes, les actionnaires n’envisagent pas de désinvestir la bourse, adoptant ainsi une posture nouvelle d’actionnaires de plus long terme. Pour favoriser l’épargne longue, ils se prononcent désormais en faveur du dividende majoré. Le dividende en actions, lui, fait toujours débat.

Enfin, le thème « Produire en France » s’impose comme un sujet incontournable des assemblées générales 2013, en prise avec l'actualité. Il sera notamment question de rassurer les actionnaires face aux accusations de "licenciements boursiers". Les actionnaires demandent à être informés et donner leur avis sur l’ensemble de la politique sociale, comme c’est déjà le cas dans certains pays plus avancés sur les démarches RSE.

Bénédicte Hautefort, Partner d’HAVAS ww Paris explique « Ce début d’année est marqué par une plus grande convergence de vues entre les entreprises et les actionnaires autour d’un enjeu commun : faire la pédagogie des intérêts de l’entreprise auprès des décideurs politiques et de l’opinion publique.»

Dans le cadre du repositionnement du portefeuille de marque de TUI France, la marque Nouvelles Frontières lance une campagne de publicité nationale pour mieux illustrer son nouveau positionnement de Tour Opérateur Spécialiste. Signée Havas ww Paris, cette invitation au voyage au travers d’une gamme 100% spécialiste, à la carte, flexible et modulable, par le biais de la presse, de l’affichage et du web, sera diffusée à compter du 16 janvier 2013. Cette campagne publicitaire s’accompagnera également d’un nouveau site Internet conçu par Havas ww Paris autour des attentes du consommateur, en ligne simultanément.

Afrique, Asie, Amérique du Nord, Caraïbes & Océan Indien, Europe & Bassin Méditerranéen, Circuits,Randonnées & Trekking, la série des 6 annonces s’appuie sur des paysages époustouflants vus du ciel et est ponctuée d’une toute nouvelle signature dans une typographie manuscrite. « A vous de fixer les frontières » insiste sur la personnalisation des offres au profit d’un consommateur à qui il revient de décider du champ des possibles en fonction de tous ses critères, y compris budgétaires.

« La campagne apporte un point de vue nouveau sur le voyage. » explique Christophe Coffre, Co-Président d’Havas ww Paris en charge de la création.« A New York, notre séjour, ce sera 33% grosse bulle, 67% grosse pomme ; en Afrique, mon voyage sera 25% roi du monde et 75% roi des animaux ; En Asie, c’est 60% beauté extérieure et 40% paix intérieure…… C’est au client qu’il revient ici de parler de son voyage, avec humour, pour mieux illustrer son positionnement sur-mesure. » Le jeu des pourcentages, gimmick de la campagne, prend toute sa force sur l’affichage animé et les bannières sur Internet.

« Nouvelles Frontières s’inscrit dans une relation de complémentarité avec ses clients, explique Sébastien Boucher, directeur marketing de TUI France. La signature donne un souffle moderne à la marque. L’attente s’exprime désormais autour de la recherche d’expériences inédites et de voyages conçus avec le client »

Marque emblématique du tour operating en France, Nouvelles Frontières démontre ainsi son ambition de renforcer sa place de leader sur le marché des voyagistes spécialistes.

Rappelons qu’en octobre 2012, le Groupe Nouvelles Frontières, adossé à un actionnaire puissant TUI Travel France, a confié à l’agence HAVAS ww Paris la réflexion et la mise en oeuvre de sa nouvelle stratégie de marques dans le cadre du repositionnement de son portefeuille. Outre une nouvelle campagne publicitaire, l’agence présidée par Agathe Bousquet, sous la houlette créative de Christophe Coffre, Co-Président, s’est vue confier sa déclinaison dans les agences Nouvelles Frontières en plus de la conception d’un tout nouveau site internet.

Diplômé en 2002 de L’Institut d’Etudes Politiques de Paris, Bertrand Sirven (33 ans) a débuté sa carrière comme adjoint au Porte-parole du ministère des Affaires étrangères en 2003. Il rejoint le cabinet de Dominique de Villepin en 2005, au ministère de l'Intérieur puis à Matignon, comme conseiller technique pour la presse. En 2007, il est nommé porte-parole de l'ambassade de France en Algérie, à Alger, avant de rejoindre le cabinet de Bruno Le Maire comme conseiller pour la communication et la presse en 2009 au ministère chargé des affaires européennes. Il poursuit avec ces mêmes fonctions au ministère de l'agriculture, avant d'être nommé en 2010 conseiller auprès du Ministre, en charge de la communication et du projet UMP jusqu'en mai 2012.

Elle nomme Christophe Coffre, précédemment Vice-Président et Directeur de Création de l’agence au poste de Co-Président en charge de la Création pour constituer avec lui un tandem à même de définir et d’incarner l’exigence stratégique et créative de l’agence de communication qui compte parmi les leaders en France (60 millions de marge brute annuelle moyenne, 350 collaborateurs).

« Depuis son arrivée en mai 2011, Christophe Coffre a su faire bouger les lignes créatives de notre agence, pour en accélérer la transformation et attirer de nouveaux profils d’annonceurs. » se félicite Agathe Bousquet, PDG de Havas ww Paris. « Ensemble, nous conduirons l’agence sur le chemin de l’excellence créative, de la digitalisation et de l’internationalisation, exigée plus encore par notre nouveau nom. »

Pour définir et soutenir les orientations stratégiques, créatives et managériales, une direction générale est nouvellement désignée et un comité exécutif restreint constitué.

Agathe Bousquet nomme ainsideux directeurs généraux :Benoît Viala, en charge du Pôle Influence de l’agence et Julien Carette, Président de Havas Event, tous deux précédemment directeurs généraux adjoints de Havas ww Paris.

Deux nouveaux Vice-Présidents Exécutifs sont enfin désignés : Hélène Freyss et Jean-Marc Huleux, en charge de budgets globaux et structurants, précédemment Vice-Présidents.

Avec Thierry Grouleaud, Directeur Général adjoint dont la fonction demeure inchangée, l’ensemble de l’équipe pré-citée constituera le comité exécutif restreint.

Une fois toutes les trois semaines, un comité exécutif élargi se réunira. Il comprendra Brune Buonomano, Directrice du Développement et de la Communication, Michel Bettan, Vice-Président et spécialiste de la communication d’influence, Olivier Bas, Vice-Président, expert en management de la transformation et responsable du pôle Talents, Fabrice Conrad, Partner en charge du pôle Marque, Jean-Philippe Dorent, Partner en charge du pôle international et Olivier Sere, Partner en charge des contenus.

La 10^ème édition de l’étude révèle une forte vitalité des rapports d’activité en 2012, média pleinement vivant qui évolue avec son temps. Sous la formed’un abécédaire, ce sont 26 items qui interrogent cette année le rapport annuel dans ses contenus comme dans ses formes. Actionnaire, Benefit Corp, Crowdsourcing, Digitalisation, Esthétique, Globalisation, Infographics, K10, Livre, Mook, Narration, Objet, Papier, QR Code, Résonance, Thématiques, UX, Vie, Web documentaire… donnent à voir les principales tendances et innovations d’un outil qui s’émancipe de ses publics traditionnels - les actionnaires – et de la temporalité de l’assemblée générale.

La 10ème édition de l’Observatoire des tendances du rapport annuel révèlent cinq tendances fortes en 2012 : la naissance d’écosystèmes de plus en complets et sophistiqués saisissant pleinement les opportunités offertes par le digital avec des contenus à la fois mutualisés et sur-mesure pour chaque média, l’adoption d’innovations technologiques majeures (parallax, versions tablettes, crowdsourcing) qui inscrivent l’outil historique dans la modernité et aussi, paradoxalement la revanche de l’outil papier, qui loin de mourir, a redoublé de noblesse pour aller sur le terrain des beaux ouvrages et des Mooks. La tendance est également à la fusion effective ou programmée du rapport annuel avec le rapport développement durable pour faire des impératifs de responsabilités sociales, sociétales et environnementales des éléments de la stratégie globale de l'entreprise. Forts de tous ces constats, les rapports annuels 2012 s’émancipent sans complexe de la figure tutélaire de l’actionnaire pour aller séduire d’autres publics. Et les éditions 2013, 2014 et suivantes… ne manqueront pas de poursuivre sur cette voie.

Olivier Sere, Partner en charge du pôle Contenus de l’agence Havas Worldwide Paris explique : « Alors que les entreprises sont confrontées à une crise depuis deux ou trois ans, le rapport annuel fait preuve paradoxalement d’une étonnante vitalité éditoriale et créative alliant le meilleur du papier et du digital. Le rapport annuel devient de plus en plus un dispositif global, riche, sophistiqué et technologiquement avancé pour travailler une relation plus qualitative avec une audience qui dépasse largement celle des actionnaires. »

1. Les rapports annuels, des écosystèmes de plus en plus complets et sophistiqués

Le reporting annuel des entreprises ne repose plus aujourd’hui sur le seul rapport annuel papier ni même sur un rapport annuel papier enrichi d’un rapport annuel internet. Fort d’une maturité plus grande des pratiques et des opportunités offertes par le digital, les entreprises donnent naissance à de véritables écosystèmes de reporting qui combinent l’univers du papier (le rapport annuel d’activité, le rapport développement durable, le document de référence, les abstracts…) avec une sphère digitale dédiée, riche de versions internet et d’appli Ipad.

L’approche des entreprises par médias cède de plus en plus le pas à une approche par les contenus, mutualisés pour mieux être articulés ensuite au sein d’un dispositif devenu global et cohérent à même de s’adresser aussi de façon particulière aux diverses catégories de public.

Les entreprises ont aussi le souci de faire du lancement de leur rapport annuel un événement en soi. Création de modules audiovisuels en guise teaser viral, habillage événementiel de leur siège social… les entreprises accordent une importance plus grande à l’outil qui va même jusqu’à épouser la scénographie et les contenus exposés lors de l’assemblée générale. Et les médias sociaux ne sont pas en reste. Parce qu’il ne suffit plus de déposer le rapport annuel sur le site institutionnel pour qu’il soit lu, les entreprises commencent à utiliser Twitter et Facebook pour capter de nouvelles audiences. Ainsi, le Crédit Agricole est-il actif sur Twitter pour faire la promotion du dispositif au moment de sa sortie et la page Facebook de Procter & Gamble d’épouser les couleurs du rapport annuel au moment de sa publication.

Parmi les dispositifs les plus matures, on note celui de Air Liquide. En 2012, son rapport annuel papier renvoie dès la couverture aux versions Web et Ipad ; la version web permet d’accéder facilement à l’Appli ou au Pdf ; les réseaux sociaux dont Twitter ont été convoqués pour médiatiser son lancement et l’assemblée générale a utilisé les mêmes codes graphiques et fil narratif. Veolia environnement a, quant à lui, pensé concomitamment le film institutionnel diffusé à l’assemblée générale, la scénographie et le fil narratif de cette dernière, la création et les propos du rapport annuel papier et sa déclinaison sur le web.

2. Des avancées technologiques au service du rapport annuel :
Arrivée du Parallax, multiplication des versions tablette ludiques et interactives, expérimentation du crowdsourcing et des web docus

Longtemps, les transpositions digitales des rapports annuels ont été décevantes, trop pauvres au regard des possibilités du Web (PDF, flashbook) ou trop riches pour des temps de lecture limités de la part de l’internaute (site compagnons). Aujourd’hui les grandes entreprises qui font référence en matière de reporting, essentiellement américaines, proposent une nouvelle approche grâce à la technologie Parallax. Cette dernière permet, au delà d’un effet graphique spécifique, de scroller facilement sur une même page, d’avoir rapidement accès aux informations clés de l’année et si affinités, d’accéder plus en profondeur aux contenus proposés. Le procédé est si bien adapté au rapport annuel que des sociétés comme Coca-Coca Company, GE ou Comcast l’ont déjà adopté. « La plupart des rapports qui paraîtront en France en 2013 adopteront très probablement ce nouveau procédé » prévient Olivier Sere.

Les versions pour tablette, elles, se multiplient. Pensées différemment de la version web en termes de navigation, d’ergonomie et de contenus, elles proposent - loin d’un copié collé du rapport internet - une approche plus ludique et interactive qui offre la possibilité de jouer avec les doigts. De nombreuses entreprises se sont emparées des opportunités de la technologie. Le rapport IPad de Safran propose ainsi de progresser dans le document de manière ludo-éducative en jouant sur les technologies et les produits du Groupe et le rapport IPad d’Audi se distingue par sa richesse en vidéos interactives.

La version digitale des rapports annuels expérimente aussi la philosophie du crowdsourcing. La collaboration entre Aaron Koblin, artiste et designer spécialisé dans les données et les technologies digitales (http://www.aaronkoblin.com/info.html) dont les œuvres sont exposées au MOMA, au V&A Museum ou au Centre Pompidou et l’assureur automobile américain Progressive en est une première illustration. Pour les besoins des rapports annuels print et web de l’entreprise, 100 000 clients, actionnaires, collaborateurs, amis et fournisseurs ont participé à la création d’une œuvre d’art collaborative autour de l’illustration de la voiture. « La logique collaborative fera, elle aussi, des émules en France dans les prochaines années. » souligne Olivier Sere.

En France, des innovations voient le jour comme l’apparition deweb documentaires qui enrichissent les contenus du reporting. L’internaute a la possibilité de construire de façon pro-active sa propre trajectoire d’informations. Le groupe Total enrichit ainsi son rapport RSE 2012 avec un web-docu (http://www.rapport-rse2011.total.com/index.html) sur les grandes questions énergétiques. Après à l’interview d’ouverture de Christophe de Margerie par Frédéric Taddeï, les internautes peuvent s’informer sur les gaz de schiste, la question du mix énergétique ou le recyclage et la valorisation grâce à de mini-reportages faisant intervenir des experts de la société civile et des collaborateurs de Total. Ils se voient aussi proposer des infographies d’explication ou des cartographies de situations.

3. La revanche du papier : les rapports annuels entre Mooks et beaux ouvrages

Le digital a gagné en maturité mais il n’a pas tué le papier. Bien au contraire, Il interroge le rapport d’activité papier dans sa spécificité et son utilité. Aujourd’hui le rapport papier lambda, tiré à des milliers d’exemplaires, cède le pas à un rapport annuel de très belle facture où la narration, la création et la fabrication sont nettement plus soignées. Tiré en nombre d’exemplaires bien moindre que par le passé, en complément d’une version digitale qui touche le plus grand nombre, le bel objet permet de travailler la relation et la considération des publics clés auxquels il est envoyé. Dans ce domaine, c’est l’Allemagne qui donne le tempo de cette nouvelle créativité avec nombre de très beaux ouvrages dans des secteurs d’activités très variés.

BMW, ThyssenKrupp ouMetro AG proposent ainsi une narration plus libérée et imaginative que les rapports classiques, organisent des reportages photos dignes de beaux magazines et optent pour une fabrication audacieuse (papier, façonnage, contenant). En Italie, Pirelli a aussi renoncé au rapport annuel classique pour produire un très bel objet, en trois tomes rédigés par un collectif de cinq grands écrivains internationaux et consignés dans un coffret. Tiré à peu d’exemplaires selon la stratégie de la rareté, il fut distribué - à la façon du calendrier Pirelli - à une sélection restreinte d’aficionados. En France, LVMH a également opté pour une diffusion très sélective de son rapport annuel, en désertant lui aussi l’assemblée générale.

Le retour du papier permet aussi de redonner du temps au temps et d’offrir recul et approfondissement de l’information. C’est la raison d’être de la multiplication de rapports annuels sous la forme de Mooks, ces magazines-books dans le sillage de la revue XXI. Cette tendance entre en résonance avec la vocation du rapport annuel qui, précisément, invite au recul et permet des mises en perspective. Le rapport annuelOrange - 200 pages très créatives et éditorialisées - est construit sur le principe d’un abécédaire, l’ABC de la vie numérique par Orange. Il explore avec beaucoup de liberté éditoriale et créative tous les items du reporting de l’année : allo, game story, Mobo, Sosh, NFC, nouveau contrat, care center, etc. A date, un grand groupe bancaire français travaille aussi sur une version Mook de son rapport annuel pour 2013. « En France, après ces premières innovations concluantes, la tendance prendra aussi de l’ampleur ces prochaines années. » précise Olivier Sere.

4. Le développement durable partout

Le sens de l’histoire se vérifie pleinement avec la fusion effective ou programmée du rapport annuel et du rapport développement durable, en passe de devenir la norme. Définitivement, les impératifs de responsabilités sociales, sociétales et environnementales ne sont pas ou plus une stratégie distincte de l’entreprise mais bien l’une des facettes de sa stratégie globale. On note ainsi une généralisation de rapports d’activité et rapport DD intimement mêlés, reliés en un seul et même document, enrichi parfois de documents distincts pour des indicateurs à même de concerner des publics très spécialisés comme le font Areva etVeolia environnement. En France, un certain nombre d’entreprises du CAC 40 ont déjà choisi d’adopter la fusion de leurs rapports quand d’autres sont en passe de le faire pour leur document 2013 comme des entreprises du secteur pétrolier, para-pétrolier et télécoms.

Les évolutions récentes de législation et notamment celle du Benefit Corp aux Etats-Unis militent elle aussi pour une imbrication plus intime des notions de rentabilité avec celle de responsabilité. Les rapports d’activités de Starbuck ou de Pepsico sont à ce titre exemplaires.

5. Une émancipation des publics financiers

D’évidence, l’audience du rapport annuel est aujourd’hui plus large que celle des simples actionnaires et publics financiers. La décrue du nombre d’actionnaires individuels en France (7,2 millions en 2004 ; 3,5 millions aujourd’hui) et dans de nombreux pays en Europe et dans le monde pose la question de savoir si l’actionnaire est toujours la figure tutélaire du rapport annuel d’activité. Même si la référence aux actionnaires en ouverture du message des présidents est encore fréquente, une adresse à d’autres parties prenantes de l’entreprise voit le jour. Au traditionnel « Dear shareholders » commencent à se substituer, en particulier en Allemagne, un « Dear shareholders, customers, partners and collegues » (SAP) et « Dear shareholders, business partners and friends of our company » (Infineon). Le rapport annuel s’adresse aussi de plus en plus souvent auclient. Le message du président du rapport de Southern Company titre : « The rules of value have one thing in common : the customer comes first » et conclut par : « focus on the customer and value will follow ».

Le rapport d’activité s’émancipe progressivement de la temporalité de l’assemblée générale ; d’autres publics que les actionnaires devenant tout aussi prioritaires comme les clients ou les collaborateurs. A tel point que certaines entreprises s’interrogent sur la pertinence de concevoir et d’offrir un Yearbook, en lieu et place du rapport annuel distribué en assemblée générale. On retrouve ici la préoccupation de donner naissance à un bel objet qui viendrait travailler la relation et la considération de publics clés.

L’agence de communication globale - qui vient notamment de remporter, coup sur coup, les très disputés budgets publicitaires du groupe La Poste et la Banque Centrale Européenne – se voit ainsi confier à une dirigeante rompue à l’intégration des disciplines et à la transformation profonde des métiers d’une industrie en pleine mutation.

Précédemment Directrice générale adjointe, Agathe Bousquet succède ainsi à Yannick Bolloré à la tête de l’agence.

« Agathe Bousquet aura pour mission de conforter le leadership d’une agence qui prouve tous les jours la pertinence de son modèle. Elle s’attachera également à développer les expertises pour répondre aux exigences créatives, digitales et internationales des marques et des entreprises. » explique Yannick Bolloré, Directeur général délégué et Vice-Président du groupe HAVAS.

Agathe Bousquet, Présidente-Directrice Générale de Havas Worldwide Paris

Diplômée de Sciences Po Paris et d’un DESS de gestion à Paris-Dauphine, Agathe Bousquet, 39 ans, a commencé sa carrière dans le monde associatif, au sein de Solidarité Sida qu’elle dirigera pour rejoindre en 2001 le monde de la communication et ne plus le quitter. Elle gravira, un à un, les échelons d’une agence au cœur du groupe HAVAS, Havas Worldwide Paris (ex Euro RSCG C&O), parmi les leaders en France et pionnière du modèle intégré. En novembre 2012, elle succède à Yannick Bolloré en qualité de Présidente Directrice Générale de l’agence.

Agathe Bousquet débute sa carrière professionnelle en 1996 au service de Solidarité Sida qu’elle dirige cinq années durant.

En 2001, elle rejoint Euro RSCG C&O, rebaptisée Havas Woldwide Paris (septembre 2012), en tant que consultante du pôle Marque. Pionnière du modèle intégré, l’agence réunit déjà sous un même toit, l’ensemble des expertises de la communication pour accompagner de façon transversale et globale les enjeux de l’entreprise. Promue Directrice Associée en 2005, elle supervise alors les budgets Areva, Orange Business Services, l’Agence Nationale des Services à la Personne, la Croix-Rouge Française… En avril 2008, Agathe Bousquet en devient Partner et prend la responsabilité du Développement et de la Communication.

En février 2010, Agathe Bousquet est nommée Directrice générale adjointe, en charge de la coordination d’une direction générale collégiale. En plus de ses fonctions managériales, Agathe Bousquet organise l’emménagement des 400 collaborateurs à Puteaux (février 2012) et gère de grands comptes et institutions.

Sous l’impulsion d’Agathe Bousquet, le choix du nouveau nom « Havas Worldwide Paris » en septembre 2012 donne à voir la diversité des missions de l’agence, de sa création et de ses clients, sans renier son leadership historique dans le domaine de la communication d’influence et de la communication financière. Il conforte aussi la place d’agence de communication globale au cœur du réseau Havas Worldwide.

Elle est nommée Présidente-Directrice Générale en novembre 2012.

Agathe Bousquet est également Vice-Présidente de la Délégation Corporate de l’Association des Agences Conseils en Communication (AACC) et Administratrice de Solidarité Sida.

EDF mise sur la relation client et repositionne sa stratégie commerciale. L’énergéticien s’engage auprès de ses clients et le fait savoir avec le lancement d’une campagne de communication nationale à partir du 8 novembre prochain. Diffusée en télévision, presse et affichage, la prise de parole commerciale s’articule autour de deux films (30’) réalisés par les talentueux frères belges les Lionel Goldstein sous la direction créative de Christophe Coffre.

Fruit d’une grande consultation menée par EDF auprès de 22 000 particuliers pour mieux comprendre leurs attentes en matière de produits et services, les engagements de l’énergéticien en direction des clients sont au nombre de huit : proposer une offre adaptée à vos besoins, facturer au plus juste, proposer des modalités de paiement souples et personnalisés, écouter pour mieux conseiller jusqu’à 21H, aider à mieux consommer, rembourser sans trainer, donner une réponse en cas de réclamation et aider dans les moments difficiles.

«Dans un contexte de défiance des consommateurs vis vis des marques, EDF mise sur une démarche d'engagements. C’est tout le défi de cette campagne qui adopte un ton authentique et moderne pour mieux s'adresser aux 26 millions de clients EDF.» explique Jean-Marc Huleux, Vice-Président de Havas Worldwide Paris.

Décalé et humoristique mais bien concret, le propospublicitaire met en scène le très apprécié duo d’acteurs (Ceylin Jones et Spencer Jones) du film publicitaire de la campagne des JO[1] dans des situations d’engagement des plus embarrassantes aux plus drôles : s’engager à se coucher tôt, à se remettre au sport, à sortir le chien... Réalisés par les deux talentueux frères belges, les Lionel Goldstein, les images adoptent un traité naturel et réaliste, la caméra se fait observatrice du quotidien des deux personnages. Les films sont complétés par un spot de 60 ‘’ sur le web ainsi que par une vague en affichage et en presse avec une série de 4 visuels, signés Jean-Yves Lemoigne. Chaque visuel met en scène nos acteurs/collaborateurs aux côtés des Engagements EDF & Moi formalisés par d’imposantes sculptures : « Vous rembourser sans trainer », « Vous aider dans les moments difficiles », « Vous écouter pour mieux vous conseiller jusqu’à 21h00 », « EDF présente les 8 engagements EDF & Moi ».

« Tenir ses engagements est un sujet universel auquel chacun est confronté quotidiennement, c’est cette idée qui m’a plu. Finalement, ces deux héros c’est moi, c’est vous, c’est tout le monde… » explique Christophe Coffre, Directeur de création de Havas Worldwide Paris.

The Airfood Project is an idea for a petition, a website, a video film and a twitter account so as to enable everyone to support the programme.

How does it work ? Be filmed airfooding, which means pretend to eat, act out the eating gestures without any food present, dine with empty plates.... then post the video. The more people take part, i.e. you, your baby, teenage child, your friends etc...who are all filmed while airfooding, the greater the impact of the video. The videos will be put together and posted on the website www.airfoodproject.com where people can also sign a petition for food aid to be maintained or calling on European decision makers via the twitter account https://twitter.com/AirfoodProject.

Under the creative direction of Christophe Coffre, Vice-Chairman of Havas Worldwide Paris, the campaign hopes to reach even more people by publishing a viral film lasting 21/2 mins: participants in Paris, Berlin and Barcelona airfooding in the midst of baffled passers by and restaurant diners. Filmed for the role they play, every now and again the airfooders will show a message on the bottom of their napkin and meal tray…:"In a year's time, 18 million Europeans won't be pretending". A short version of the video will be released shortly on TV channels of TF1, a partner of the campaign.

Christophe Coffre, vice-chairman, proudly expresses his delight having attracted talented participants from Havas Worldwide Paris to the campaign: "There are ideas that can change the world. The power of viral communication, silent videos, the freedom for everyone to create their own event… this European campaign could become a universal movement."

Benoit Viala, deputy managing director specialising in targeted influence communication, commented: "We are proud to be involved in this great European cause. This inspirational campaign shows that influence communication is moving out of its usual box to meet new demands for creativity based on strong ideas that surprise and appeal to everyone. This lobbying campaign, which aims to mobilise European public opinion so as to influence government decisions, also shows the need to design intuitive and simple campaigns that anyone and everyone can identify with. "

About MDP (European food aid programme for most deprived persons)
Voted in 1987 by European institutions, for over 25 years the European food aid programme which represents just €1 per European citizen, provides vital needs for over 18 million very deprived people. To date, 20 out of the 27 EU countries have signed up to the programme. But 7 "unwilling" countries - Germany, Austria, Denmark, Netherlands, Czech Republic, Sweden and UK - want to see this programme removed from the new objectives of the Common Agricultural Policy even going so far as rejecting the very existence of European food aid.

Havas Worldwide Paris s’unit aux quatre associations françaises d’aide aux plus démunis, les Banques Alimentaires, la Croix Rouge Française, le Secours Populaire et les Restos du Coeur pour sauver l’aide alimentaire européenne en sursis. Pour sensibiliser le plus grand nombre de citoyens à la nécessité de sauver ce programme d’aides aux plus démunis qui permet de nourrir plus 18 millions d’européens en grandes difficultés, Havas Worldwide Paris lance ce
jour le AirFood Project, un outil participatif inédit de mobilisation démocratique dans le but de peser sur les décisions des instances européennes d’ici 3 mois.

Le Airfood Project, c’est une idée au service d’une pétition, d’un site, d’un film et d’un compte
twitter pour permettre à chacun de soutenir le projet.

Comment agir ? Se filmer en train de airfooder, c’est à dire de faire semblant de manger, mimer un geste de consommation sans aucun aliment devant soi, dîner avec des assiettes vides… puis poster la vidéo. Plus il y aura de participants - vous, votre bébé, votre ado, vos amis…- filmés librement en train de Airfooder, plus le mouvement sera efficace. Les vidéos sont recueillies et partagées sur le site www.airfoodproject.com où les internautes peuvent aussi signer une pétition en faveur du maintien des aides alimentaires ou interpeller les décideurs européens via le compte twitter https://twitter.com/AirfoodProject.

Sous la direction créative de Christophe Coffre, Vice-Président de Havas Worldwide Paris, le dispositif espère trouver une plus grande résonance encore avec la diffusion d’un film viral (2,30’) : à Paris, Berlin, Barcelone, des comédiens airfoodent au milieu de passants et de clients de restaurants, médusés. Filmés pour les besoins du propos, les airfooders de ce happening ponctuent leur démarche par un message au dos de leur serviette et plateau repas…: « Dans un an, 18 millions d’européens ne feront pas semblant ». Une version courte du film sera diffusée prochainement sur les chaînes du groupe TF1, partenaire de l’opération (espaces gracieux).

Fier d’avoir emmené les talents de l’agence Havas Worldwide Paris dans l’aventure, Christophe Coffre, Vice-Président se réjouit : « Il y a des idées qui peuvent changer le monde. La puissance de la viralité, la vidéo, pas de mot, la liberté pour tout un chacun de se mobiliser et créer son propre événement… cette campagne européenne a tout d'une campagne universelle.».

Benoit Viala, Directeur Général Adjoint précise : « La communication d'influence dépasse ses frontières traditionnelles pour intégrer une nouvelle exigence de créativité, à travers des idées fortes qui surprennent et parlent à tous. Ce dispositif de lobbying, qui vise à mobiliser l'opinion publique européenne pour mieux influer sur les décideurs publics, démontre aussi la nécessité de concevoir des campagnes intuitives, simples et réappropriables par tout un chacun. »

A propos de la PEAD (Programme d’Aide Alimentaire Européenne)
Voté en 1987 par les institutions européennes, le programme historique d’aide alimentaire européenne (PEAD*) qui représente seulement 1 euro par Européen, permet depuis plus de 25 ans d’assurer les besoins vitaux alimentaires de plus de 18 millions de personnes en grande difficultés. Jusqu'à ce jour, 20 des 27 pays européens ont souhaité en bénéficier. Mais 7 pays « réfractaires » - Allemagne, Autriche, Danemark, Pays-Bas, République Tchèque, Suède et Royaume-Uni - ne souhaitent plus voir ce programme inscrit aux nouveaux objectifs de la Politique Agricole Commune, réfutant jusqu’ à l’existence même d’une aide alimentaire européenne.

Un nouveau nom pour mieux affirmer ce que nous sommes devenus et refléter la diversité de nos missions, de notre création et de nos clients, fruit d’une transformation initiée il y a quelques années. Sans renier notre leadership historique dans le domaine de la communication d’influence et de la communication financière, HAVAS WORLDWIDE PARIS est aujourd’hui une agence de communication généraliste qui mène des missions créatives, globales, digitales et internationales pour tous types de clients.

Ainsi, Havas Worldwide Paris signe-t-elle tout à la fois la nouvelle campagne du magazine Be, la saga des campagnes EDF et ERDF et le site flambant neuf du Groupe Pernod Ricard. Elle accompagne la nouvelle stratégie de marques du groupe Nouvelles Frontières à force de conseil, de publicité et d’internet et milite avec Handicap International en France et dans 8 pays où l’association est implantée. Elle gère la réputation du groupe et des marques Ferrero auprès du grand public, de Amazon en France et à l’international et des croisiéristes en Europe. Ses équipes assurent le lancement PR mondial de Deezer, conçoivent une expérience virale immersive incitant les jeunes à l’usage responsable des réseaux sociaux pour la Cnil et créent une radio éphémère et des abribus interactifs pour le téléchargement légal de la Carte Musique. Dessiner le logo du Groupe Bpce et de Air Mauritius, redonner le goût du fromage aux jeunes urbains pour le Cniel, organiser les journées du patrimoine des maisons de Lvmh et produire le rapport annuel dernière génération de Orange sont quelques unes de ses réalisations. Sans oublier l’accompagnement de grandes entreprises comme Monoprix, Orange, Vivarte, Sanofi, Lagardère, Veolia Environnement… dans les transformations en profondeur qui sont les leurs avec pour impératif de mobiliser le corps social ou les missions globales de conseil et d'accompagnement lors de fusions/acquisitions (Cristal Union/Vermandoise, Alcatel Lucent…), des assemblées générales (L’Oréal, France Telecom…) ou de programmes de relations investisseurs (Lafarge, Edenred, Safran…).

HAVAS WORLDWIDE PARIS est une agence de communication globale avec, en son cœur, un collectif de 90 créatifs, producteurs d’une création de qualité, prolixe et protéiforme embrassant tous les champs d’expression de la marque à base de publicité, design, web, réseaux sociaux, événements, édition, contenus audiovisuels, médias éphémères... sans cesse combinés.

HAVAS WORLDWIDE PARIS est l’agence de communication globale parmi les leaders en France (60 millions d’euros de marge brute annuelle moyenne, 300 clients, 10 expertises, 350 collaborateurs), emmenée par une femme, Agathe BOUSQUET, animant une direction générale collégiale - Julien CARETTE, Thierry GROULEAUD, Benoit VIALA - et par Christophe COFFRE, Directeur de la Création et Vice-Président.

Dans la lignée des HAVAS WORLDWIDE NEW YORK, HAVAS WORLDWIDE LONDRES, HAVAS WORLDWIDE SHANGAI… la nouvelle HAVAS WORLDWIDE PARIS, présidée par Yannick BOLLORE conforte sa place d’agence de communication globale au cœur du réseau, dont elle inspire aujourd’hui la stratégie d’intégration des disciplines, initiée pour et par elle-même il y a 10 ans.

Just Be.

Un joli film signé Aurélie Saada sur une musique de HollySiz

HAVAS WORLDWIDE PARIS signe la campagne publicitaire du magazine féminin Be, qui devient mensuel et monte en gamme en ce mois d’octobre. Sous la houlette créative de Christophe Coffre, la campagne s'articule autour d'un film TV (30’ et 15'), première réalisation de Aurélie Saada (les Brigitte) sur une musique signée de HollySiz. Assortie d'une déclinaison en radio (2 spots de 15’) et sur le web (diffusion du film version 52’ sur les réseaux sociaux et be.com et bannières), la campagne a pour objectif de conforter cette marque unique et générationnelle, référente dans l'univers de la mode et de la beauté. Visible à compter du 3 octobre prochain, elle s’adresse notamment à la communauté des fidèles de Be, les femmes actives, connectées et passionnées de mode.

Le film publicitaire (52’, 30’ et 15’), mu par la volonté d’illustrer l’état d’esprit du magazine (« Be yourself ») est une succession de saynètes comme autant de moments volés qui composent la vie d'une femme : le matin au réveil, une sieste en amoureux, une mise en beauté en vue d’un diner, une femme qui se rêve enceinte… A chacun de ces brefs moments d'intimité, on découvre une attitude, une pensée, un style… capturés sur le vif par « Be » qui souligne le propos : « Be ready », « Be on time », « Be careful », « Be the one », « Be yourself» « Before », « Be there », « Become », « Be in love » pour mieux conclure « Just Be ». Les deux spots radio (15'), diffusés à compter de 4 octobre sur les ondes, en sont une déclinaison. La campagne web, elle, ouvre le bal avec notamment une version longue de 52' à découvrir le 2 octobre sur les réseaux sociaux et be.com.

"Cette campagne est le fruit d’une rencontre entre une belle marque grand public, une réalisatrice qui manie la poésie avec talent et la puissance vocale et musicale d’un groupe rock." souligne Christophe Coffre, Directeur de la Création de HAVAS WORLDWIDE PARIS.

En 2012, l’association de solidarité internationale – qui fête ses 30 ans – réaffirmera cette année son identité d’association œuvrant aux cotés des plus vulnérables, dont les personnes handicapées, en situation de pauvreté, d’exclusion ou victimes de conflits ou de catastrophes.

La prochaine campagne publicitaire – qui sera visible en France en octobre – sera déclinée dans les 8 pays où l’association est implantée (France, Belgique, Suisse, Luxembourg, Allemagne, Royaume-Uni, Canada, Etats-Unis), sous la houlette créative de Christophe Coffre, Directeur de Création de l’agence Euro RSCG C&O, qui compte notamment parmi ses clients CCFD-Terre Solidaire et de nombreuses fondations comme La Fondation Total.

« Au-delà des 30 ans de l’association, nous sommes fiers d’accompagner Handicap International dans la durée. Faire connaître l’association à l’international et la faire reconnaître en France feront partie de nos attributions dans les mois qui viennent.» se félicite Christophe Lichtenstein, Vice-Président de l’agence Euro RSCG C&O.

Euro RSCG C&O renoue tout d'abord avec Airbus qui lui confie, ainsi qu'à Havas Event, l'agence de communication événementielle du groupe HAVAS, l'inauguration de la chaîne d'assemblage dans le cadre du programme de lancement du dernier né l’A350. L’inauguration aura lieu à Toulouse Blagnac le 23 octobre prochain, en présence de nombreuses personnalités politiques, économiques et d'invités prestigieux européens.

Quaero, le consortium public-privé réunissant de grandes entreprises (orange...), des PME et des acteurs public (CNRS, INRIA...) ayant pour mission de favoriser l'innovation technologique et la recherche multimédia lui confie une mission d'accompagnement corporate (conseil stratégique, PR, E-PR et événements).

Euro RSCG C&O prépare enfin une prise de parole stratégique pour son client Orange, en s'appuyant et en coordonnant une équipe globale dédiée réunissant les expertises de Havas Village.

"Ces victoires estivales sont la preuve, au-delà de l'exigence stratégique que l'on nous connaît, des progrès fulgurants de l'agence en matière de création et d'innovation. Je suis fière que nos atouts portent leurs fruits en compétition et chez nos clients." se félicite Agathe Bousquet, à la Direction Générale d'Euro RSCG C&O.

• Une croissance des résultats 2011 qui reflète l’internationalisation des entreprises
• 2012: des engagements chiffres en dépit d’un contexte très incertain
• la France: la communication financière la plus exhaustive du top 100

« Construit autour d'un geste fort - deux mains métissées enlacées - traduisant l'égalité, la fraternité et l'amour, ce visuel incarne les valeurs et les symboles de cet événement historique, politique et social » explique Reza Bassiri, Directeur de la Création Design de l’agence Euro RSCG C&O.

La symbolique de ce geste est enrichie d'un second sens, plus politique : les deux bras formant le "V" de la victoire. Le visuel, qui allie poésie et puissance, humanité et militantisme, diversité et rassemblement, présente une foule en liesse en second plan mais forte par sa présence, ses espoirs et sa détermination avec ces poings levés. Par ailleurs, L’Humanité est présent à travers deux signes graphiques : le fond en papier froissé évoquant celui d’un journal et l'utilisation de la typographie et la couleur de son logotype dans le titre.Enfin, le traitement graphique sur le mode photographique en noir et blanc confère à l’affiche un certain réalisme en même temps qu’une modernité intemporelle.

À propos de la Fête de l’Humanité

La Fête de l’Humanité, organisée par le journal l’Humanité, existe depuis 1930. Son objectif est de valoriser les arts et la culture, l'expression populaire et le débat public, de rassembler le peuple et la gauche autour des valeurs de solidarité et de fraternité que porte l’Humanité. Depuis sa création, cet évènement s’est tenu tous les ans à l’exception des années d’occupation. Les 14, 15 et 16 septembre prochain, aura lieu la 77ème édition de la Fête. Rassemblant environ 500 000 participants, la Fête de l’Humanité demeure le plus grand évènement culturel et politique annuel de France et accueille, dans leur diversité, de nombreuses personnalités politiques, intellectuelles et artistiques.

250 journalistes et 2 600 invites ont honoré l’inauguration
du navire de MSC Croisières

Un an après avoir remporté l’appel d’offre contre Publicis Events, Ogilvy, La Lune Rousse et Alice Evénements, HAVAS Event, agence de communication événementielle du Groupe HAVAS présidé par Julien Carette, a imaginé et orchestré avec succès sur le port de Marseille le 26 mai dernier l’ensemble des prestigieuses festivités d’inauguration du navire de croisière MSC Divina, bateau de l’armateur italien MSC Croisière, 1er croisiériste de la ville de Marseille.

2600 VIP parmi lesquels des clients, partenaires, journalistes, décideurs économiques et politiques locaux et de nombreux people (Adriana Karembeu, Gérard Depardieu, Antoine Duléry, Elsa Zylberstein, Julie Ferrier, Claude Brasseur …), ont assisté à la cérémonie d’inauguration de ce palace des mers (333 mètres, 1739 cabines, capacité de 4 345 passagers)sorti des chantiers navals de Saint-Nazaire. Au programme notamment, un show aérien d’avions de chasse et un concert de Paolo Conte, ponctués par le couper de ruban de la « divine » Sophia Loren, marraine du bateau et inspiratrice de son nom de baptême.

Aux coté de HAVAS Event, Euro RSCG C&O a mobilisé une équipe dédiée du pôle Influence d’une dizaine de personnes aux commandes de retombées presse massives et d’une conférence de presse organisée le même jour à l’adresse d’environ 250 journalistes, en présence de Jean-Claude Gaudin, Maire de Marseille et de Pierfrancesco VAGO, Président de MSC Croisières, Erminio ESCHENA, Président de MSC Croisières France et de Giuliano BOSSI, commandant du Divina.

Julien Carette, Président d’HAVAS Event explique : « La réussite de cet événement grand public prestigieux illustre la richesse des expertises intégrées du Groupe HAVAS qui a mobilisé pour l’occasion, aux cotés de HAVAS Event et Euro RSCG C&O, HAVAS Media pour l’achat d’espaces et les partenariats médias, HAVAS Productions pour la captation audiovisuelle ainsi que H, agence de publicité de l’annonceur».

L’inauguration du MSC Divina, un événement d’envergure en quelques chiffres :

- 1 année de préparation pour ce chantier de communication
- 250 journalistes ont assisté à la conférence de presse
- 200 retombées presse de grande qualité
- 2600 invités VIP
- 60 artistes parmi lesquels Paolo Conte et le violoniste Maxime Vengerov
- 200 techniciens
- une scène de 32 mètres d’ouverture
- 9 caméras
- 1 équipe RP dédiée de 10 personnes
- 1 équipe Event dédiée de 12 personnes

https://apps.facebook.com/solidaireville/?ref=ts

Savez-vous qu’avec SolidaireVille, un clic de souris sur Facebook peut aider un enfant péruvien à prendre le chemin des bancs de l’école, accompagner des planteurs de thé sri lankais à faire respecter leurs droits sociaux ou encore contribuer à l’autosuffisance alimentaire d’un village guinéen ?

Première plateforme de micro-dons, SolidaireVille accessible sur le réseau social Facebook https://apps.facebook.com/solidaireville/?ref=ts permet aux internautes de découvrir les projets défendus par le CCFD-Terre Solidaire dans les pays en développement et soutenir ses actions dans les domaines aussi variés que l’éducation, la santé, l’indépendance alimentaire, la défense des droits des travailleurs…

Clin d’œil au social gaming, SolidaireVille, imaginée et créée par le CCFD-Terre Solidaire avec Euro RSCG C&O sous la direction créative de Christophe Coffre, n’est cependant pas un jeu mais bien une plate-forme de dons, ludique, virale et tout en pixel art qui invite les internautes à devenir acteurs de la solidarité internationale et ambassadeurs d’une communauté au sein des réseaux sociaux. SolidaireVille renouvelle les pratiques de l’appel à la générosité dans le fond comme dans la forme avec cette expérience interactive hauite en couleurs.

Les donateurs auront le choix entre trois premiers projets, au Pérou, en Guinée-Conakry et à Sri-Lanka dans les domaines de l’indépendance alimentaire, l’éducation et la justice sociale, avant de se voir proposer d’autres projets parmi les 500 soutenus annuellement par l’association.

SolidaireVille : un cadeau virtuel, un don bien réel

La plateforme permet de faire des dons en achetant des cadeaux virtuels de petits montants (de 1 à 20 €) à offrir à ses amis Facebook. Tracteurs, sacs de semences, packs de manifestants…sont proposés aux donateurs pour sensibiliser chacun à une juste cause et les faire participer à une vraie histoire de solidarité internationale. 100% des fonds collectés contribuent au financement des missions de l’association. Les internautes pourront suivre le degré d’avancement des projets, symbolisés par une image qui s’enrichit chaque fois qu’un palier de don significatif est franchi. Une petite jauge indiquera le montant collecté à travers le projet présenté. En parallèle, les internautes pourront retrouver sur la page Facebook SolidaireVille des informations additionnelles, des récits, des vidéos.

SolidaireVille en pixel art

Création graphique tout en pixel art, SolidaireVille a adopté un style graphique clair, lisible et coloré qui se prête parfaitement à une opération d’informations et de sensibilisation pédagogique. Cet univers graphique culte, qui a bercé toute une génération d’enfants et d’adolescents aujourd’hui prescripteurs dans l’univers digital, est devenu une école artistique à part entière reconnue du grand public.

Une nouvelle approche de l’appel à la générosité

En s’appuyant sur les réseaux sociaux pour lever des fonds, ce dispositif digital créatif et innovant renouvelle l’approche de l’appel à la générosité : le choix de Facebook tout d’abord, pour s’adresser aux plus jeunes (20-40 ans) au cœur de leurs pratiques numériques ; un principe inspiré des applications où l’on peut offrir des cadeaux virtuels (tracteur, sac de semence, système d’irrigation…) à son carnet d’amis ; des montants accessibles pour donner à chacun la possibilité de participer et enfin, de vraies histoires de solidarité internationale qui font aussi la pédagogie des missions de l’association. Autant d’innovations qui s’inspirent des codes du social gaming pour mieux capter l’attention des utilisateurs.

Les donateurs recevront le reçu fiscal et pourront bénéficier des réductions d’impôts relatives aux dons (66 % du montant versé dans la limite de 20 % du revenu imposable). Ainsi, un don de 20 €, soit l’achat de 4 tracteurs virtuels, ne coûtera en réalité que 6,80 € après déduction.

La première plateforme de fundraising sur Facebook en France

Développée par Atchik-Services, cette plateforme fait appel à de nombreuses technologies : Facebook PHP et Javascript SDK, HTML5, CSS3, jQuery, PHP, MySQL ….Un important système de veille technologique et de maintenance est par ailleurs déployé pour proposer aux internautes une expérience ludique et parfaitement fonctionnelle, adaptée aux exigences du Web social. Une équipe de community managers, mobilisée par Atchik-Services en 24/7 sur la page Facebook, alimentent la page en information, échangent avec les fans et veillent à leurs besoins.

Les projets de SolidaireVille

Guinée-Conakry- Fouta Djallon – Fédération des paysans du Fouta Djallon (FPFD)

C’est l’histoire d’une pomme de terre qui a réussi à nourrir 500 000 personnes, à développer l’irrigation des champs et même à favoriser l’alphabétisation en plein cœur de l’Afrique. Au début des années 1990, dans la région du Fouta Djallon, en Guinée Conakry, une poignée de petits paysans décide de lutter contre les crises alimentaires qui ravagent le pays. Regroupés au sein de la Fédération des Paysans du Fouta Djallon (FPFD) contre l’avis de tous mais avec le soutien du CCFD-Terre Solidaire, ils décident de se lancer dans la culture de la pomme de terre, inexistante dans la région. Le projet est un véritable succès. La pomme de terre « Belle de Guinée », s’impose dans les assiettes et sur les étals en moins de 10 ans. Aujourd’hui, elle est cultivée par plus de 20 000 petits producteurs, qui ont vu leur qualité de vie fortement progresser et nourrit directement ou indirectement 500 000 personnes.

Pérou - Lima - MANTHOC

Au Pérou, 63 % des enfants et adolescents vivent en situation de pauvreté. Parmi eux 2 millions d’enfants travaillent, souvent pour contribuer aux besoins vitaux de leur famille. Exposés à de multiples risques (accidents, pollution, maltraitance) ils connaissent aussi de nombreux problèmes de santé dus à la dénutrition, au manque de ressources économiques et à une mauvaise hygiène. Leur niveau scolaire est souvent très bas. Une organisation défend leurs droits : le Manthoc. Elle accompagne 500 familles des quartiers populaires de Lima et de nombreux enfants et adolescents travailleurs, dont beaucoup de cireurs de chaussures ou de laveurs de pare-brises. Le Manthoc contribue à les rescolariser, à les informer sur leurs droits ou encore à leur permettre un accès aux soins médicaux. Au quotidien, le centre du Manthoc, dans la banlieue de Lima, leur permet également de manger à leur faim grâce à une cantine et de suivre des ateliers d’éducation à la nutrition.

Sri Lanka - HDO (Human Development Organisation)

Alors que l’industrie du thé constitue l’un des piliers de l’économie de Sri Lanka, les conditions de vie des travailleurs des plantations au centre de l’île sont très précaires. 85 % des ouvriers agricoles sont des Tamouls d’origine indienne qui subissent des discriminations dans leur accès à l’éducation, à la santé et à la protection sociale. HDO, Organisation Non Gouvernementale créée en 1991 est partenaire du CCFD-Terre Solidaire depuis 2001. Elle intervient notamment pour améliorer concrètement la situation de ces ouvriers. Ouverture d’écoles et formation de professeurs, sensibilisation des ouvriers agricoles à leurs droits, création d’un syndicat indépendant, formation aux droits de l’homme des dirigeants locaux…. Symbole de ses actions, la fête du travail ou « May Day » permet chaque année de rallier plus de 1 000 ouvriers. « Unissons-nous pour nos droits », « Un salaire pour notre travail », « Nous voulons une terre et un toit » : ces hommes et ces femmes n’ont plus peur de manifester haut et fort pour le respect de leurs droits.

TP Vision lui confie les relations médias des téléviseurs Philips en France

Euro RSCG C&O et son pôle Influence piloté par Benoit Viala, Directeur Général adjoint, remporte coup sur coup deux budgets conséquents.

Suite à l’accident du Costa Concordia début 2012, les fédérations internationales et européennes des croisiéristes, The Cruise Lines Industry Association (CLIA) et the European Cruise Council (ECC) ont réagi en choisissant Euro RSCG C&O pour la gestion de la réputation de l’industrie des croisiéristes et leurs relations avec les médias en Europe. Euro RSCG C&O, chargée du conseil stratégique global et la mise en oeuvre des relations médias en France, a également pour mission de coordonner le réseau d’agences HAVAS à l’international comprenant Hering Schuppener Consulting en Allemagne, Llorente & Cuenca en Espagne, Springtime en Suède ainsi que les agences mandatées par ces associations en Italie et au UK. En leur qualité de représentants de l’industrie des croisiéristes, CLIA et ECC souhaitent montrer aux clients, aux professionnels du tourisme, journalistes, gouvernements et aux autorités de régulation qu’elles prennent les mesures nécessaires pour accroître en permanence les standards de sécurité et valoriser un secteur d’activités qui contribue de manière significative à l’économie européenne.

Après une consultation d’agences fin 2011, TP Vision qui conçoit, fabrique et commercialise les téléviseurs de la marque Philips confie au pôle Influence de Euro RSCG C&O ses relations avec la presse et les médias sociaux en France, convaincu par la créativité de la réponse globale et la rigueur de la démarche proposée. Le contrat annuel comprend les problématiques institutionnelles, produits et technologiques des téléviseurs à la marque Philips.

« La confiance que nous accorde l’industrie des croisiéristes conforte l’agence dans sa capacité à gérer des dispositifs de réputation au niveau international. En choisissant Euro RSCG C&O, la marque de téléviseur Philips renforce parallèlement notre expertise des problématiques consommateurs et notre portefeuille de marques technologiques déjà fort de Deezer et Amazon. Cette croissance confirme enfin la pertinence de la stratégie d’intégration de notre pôle Influence, de ses équipes PR et e-Influence.» se félicite Benoît Viala, directeur général adjoint d’Euro RSCG C&O.

A propos d’ECC :
L’European Cruise Council (ECC) est une association représentant les principales compagnies de croisières opérant en Europe. ECC regroupe 30 compagnies membres et 34 membres associés. Son objet est de promouvoir les intérêts des opérateurs de croisières au sein de l’Europe, en liaison étroite avec les institutions de l’Union Européenne en charge des politiques des transports, de l’environnement, de la santé, de la consommation, des taxes et du tourisme. En complément, son objectif est aussi de présenter les avantages de la croisière au public le plus large.

A propos de CLIA:
La Cruise Lines International Association (CLIA) est la plus grande association de l’industrie des croisières. CLIA représente les intérêts de 26 compagnies membres et participe au processus de développement de politiques et de la réglementation, tout en soutenant les mesures favorisant un environnement de navires de croisières sûr. CLIA est également engagée dans la formation des agents de voyages, dans la communication et dans la recherche marketing, afin de promouvoir la valeur et l’intérêt des croisières. Pour plus d’informations sur CLIA, l’industrie des croisières, les compagnies et les agences de voyages membres, visitez le site www.cruising.org. L’actualité de CLIA peut également être suivie sur les pages Facebook et Twitter de la Cruise Lines International Association.

A propos de TP Vison :
Basé à Amsterdam, TP Vision est une coentreprise détenue à 70 % par TPV et 30 % par Royal Philips Electronics.. Titulaire exclusif de la licence Philips TV, TP Vision est un acteur spécialisé dans les solutions d’affichage de divertissement numérique. Il développe, fabrique et commercialise des téléviseurs sous la marque Philips en Europe, en Russie, au Moyen-Orient, au Brésil, en Argentine, en Uruguay, au Paraguay et dans certains pays de la région Asie/Pacifique. La coentreprise combine l’expertise en matière de conception et l’esprit d’innovation de Philips TV à l’excellence opérationnelle, la flexibilité et la réactivité de TPV. Ces synergies lui permettent de commercialiser des téléviseurs de grande qualité : intelligents et conviviaux, aux lignes raffinées alliant nouveaux matériaux et design ultraplat pour offrir aux clients une expérience télévisuelle unique. TP Vision emploie près de 3 300 personnes dans plusieurs pays à travers le monde.

Un décor spectaculaire pour une course hors du commun
Sur le tracé de l’autoroute A75, le Viaduc de Millau, pont de renommée internationale et l’un des ouvrages d’art les plus marquants du siècle accueille la Course Eiffage du Viaduc de Millau. Les participants pourront fouler les 5 kms du pont dessiné par Lord Norman Foster, suspendus à 270 m au-dessus du sol pour une expérience rare entre ciel et terre.
Avec 15 000 coureurs qui prendront le départ le 13 mai prochain, la Course Eiffage du Viaduc de Millau s’inscrit parmi les premières courses à pied de France (dont le hit-parade est dominé par les épreuves parisiennes : Marathon et semi-marathon de Paris, 20 km de Paris, la Parisienne, Paris-Versailles) et devient la première épreuve française organisée en Province (juste devant la grande classique Marseille-Cassis avec ses 14 000 coureurs).

Une campagne virale réalisée par Nicolas Benamou
Pour permettre à l’événement de rayonner davantage auprès du grand public, Euro RSCG C&O a imaginé deux films viraux (20’’). Réalisés par Nicolas Benamou (« Je tue un ami » de 13ème Rue) sous la houlette créative de Christophe Coffre, Directeur de Création (production : 24 25 Films), les deux films viraux mettent en avant avec humour la spécificité de cette course, qui nécessite de se préparer pour être à la hauteur … avant de conclure plus sérieusement : « Eiffage souhaite la bienvenue aux 15 000 coureurs qui vont fouler son Viaduc ».

Pour visionner ces films, rendez-vous sur : http://www.youtube.com/LaCourseEiffage

Deux comédiens en tenue de jogging courent sur un tapis d’entraînement et dialoguent. « Surtout, tu ne regardes pas en bas... Parce qu’en bas, il y a 270 mètres ! Un truc à perdre la tête... Et ça, c’est pas bon pour les jambes » dit l’un. L’autre coureur regarde vers le bas de son tapis comme s’il y avait un gouffre : « Ah ouais, c’est dingue, les gens en bas ils sont comme des fourmis ! », et le 1er coureur de répondre : « Ben évidemment, c’est une fourmi ! ». Gros plan sur une fourmi qui passe à côté du tapis. Dans le deuxième film, nous retrouvons nos deux joggeurs... mais cette fois, ils ont été rejoints par un troisième.

Le dispositif est complété par une page Facebook dédiée (http://www.facebook.com/LaCourseEiffage), qui permet de suivre la préparation de la course.

290 salariés d’Eiffage participants, dont Pierre Berger, Directeur Général
Le Groupe Eiffage, leader du BTP en Europe a construit et gère le Viaduc du Millau (5 millions de véhicules par an). Pierre Berger, Directeur Général d’Eiffage prendra le départ de la course aux côtés de 290 salariés du Groupe, réunis dans le cadre de l’association les « Furets d’Eiffage ». Ce projet a été rendu possible grâce à l’accord du Ministère de l'Écologie, du Développement durable et des Transports.

A propos de La Course Eiffage du Viaduc de Millau 2012
Date : 13 mai 2012
Distance de la course : 23,7 kms
dont 4,920 kms sur le Pont
Dénivelé : 390 m+
Nombre de ravitaillements : 3
Temps estimé du premier coureur : h20’
Barrière horaire : h 5’ au km 8
Nombre d’inscrits : 15 000
% de femmes : 35%
Nationalité : 15 nations participantes (Allemagne - Angleterre - Belgique - Canada - Espagne - Gabon - Géorgie - Italie - Luxembourg - Monaco - Pays-Bas - Pologne - Suisse - Thaïlande – Zambie)
Bénévolat : 1000 bénévoles dont 300 bénévoles « médical et sécurité »
Le parcours :
Le 13 mai 2012, le trafic sera dévié pendant quatre heures (de 9h00 à 13h00) afin de faire passer les coureurs sur les 5 kms du viaduc aller-retour et le temps de nettoyer les voies puis rouvrir l’autoroute en toute sécurité.
- Aveyron, Larzac, Millau : la ville est le point de départ des 23 kms
- Le tracé emprunte ensuite la route pittoresque de Peyre qui longe la vallée du Tarn et se dirige vers le Viaduc.
- Puis il faut suivre une ancienne piste de chantier grimpe en lacets sous l’ouvrage – 300 m de dénivelé : le Viaduc se mérite !
- Une fois le plateau atteint, les coureurs s’engagent sur le pont dans le sens Nord - Sud pour une traversée de 2,5 km (pente à +3,025%). Photo souvenir obligatoire. Arrivée sur le Larzac, le demi-tour s’effectue pour reprendre le Viaduc dans l’autre sens. A nouveau 2,5 km de bonheur avec vue imprenable sur la ville de Millau et les Causses qui entourent la cité du gant.
- Débute alors la descente sur Millau, par une belle piste plongeant sur la ville puis par une route sinueuse serpentant sur les contreforts pour arriver dans les allées du Parc de la Victoire.

La campagne prend la forme de deux films chocs qui confrontent les progrès de la cause environnementale et la dégradation de la situation des sans-abris pour mieux interpeller, faire réfléchir et réagir. En associant dans un même propos les avancées en matière de tri sélectif ou de recyclage et les conditions de vie des sans-abri, les films dénoncent volontairement l’indifférence générale et le manque de mobilisation de la société face leur sort. Les deux films ont été réalisés par Matteo Pellegrini (production Stink France) sous la houlette de Christophe Coffre, Directeur de la Création.

Les deux films se construisent sur un même modèle. le premier intitulé «Recyclage» démarre sur une vue de papiers et de cartons, une voix off féminine commente « 5 000 000 de tonnes de cartons et de papiers ont été recyclés l’année dernière sans même être incinérés ou mis en décharge, et ça c’est bon pour notre planète» , au même moment la caméra se tourne vers un homme sans-abri allongé dans la rue qui se recouvre de cartons et de papiers avec comme signature visuelle : « Et chaque jour une personne meurt dans la rue » .

Le second film « le tri sélectif » démarre sur des vues successives de poubelles de recyclage (papiers, plastiques, métaux , verres), une voix off féminine commente « En 10 ans en France le recyclage de plastique a été multiplié par 8 aujourd’hui la moitié des boites en acier est recyclée et une bouteille sur 2 est placée dans un bac à verres et ça c’est bon pour la planète » , la caméra se tourne au même moment vers une femme sans abris fouillant dans une poubelle de déchets avec comme signature visuelle : « Et chaque jour une personne meurt dans la rue » .

Les deux spots se terminent sur une liste nominative de personnes réellement décédées dans la rue ces dernières années.

Christophe Coffre, Directeur de la Création précise : « Le film ne dénigre aucune cause mais remet à sa place les efforts consentis en matière du développement durable. Le propos a le mérite de bousculer les codes de la communication green en évitant l’écueil des idées et images consensuelles, pour la remettre au service de l’homme.» 

Le réseau international d’agences de communication financière AMO publie une enquête sur les intentions et la stratégie de relations investisseurs des entreprises cotées en bourse vis à vis des investisseurs institutionnels chinois.

L’étude révèle de fortes disparités entre les français et autres européens enthousiastes, en recherche active de capitaux chinois et les anglo-saxons, plus réservés devant le manque de transparence et la taille modeste des investissements chinois.

Avec la montée en puissance économique de la Chine, les relations entre les sociétés occidentales et les investisseurs institutionnels chinois se structurent à grande vitesse. Comment les sociétés cotées en Europe, l'Amérique du Nord et en Amérique Latine se positionnent-elles vis-à-vis de la nouvelle classe émergente des investisseurs institutionnels chinois ?

Les entreprises d’Europe occidentale redoublent d'efforts pour attirer les capitaux des investisseurs chinois, tandis que les entreprises cotées au Royaume-Uni et aux États-Unis se montrent profondément sceptiques sur l’utilité des démarches à mener pour attirer ces mêmes fonds chinois dans leur capital.

C’est le premier enseignement de l'enquête réalisée par le réseau international AMO et ses agences de communication financière implantées sur les principales places boursières parmi lesquelles Euro RSCG C&O en France. Les responsables des relations investisseurs de 71 grandes sociétés cotées de 12 pays occidentaux en Europe, Amérique du Nord et Amérique du Sudont été interrogés en novembre et décembre dernier dans le cadre de cette enquête.60% des professionnels interrogés en Allemagne et en France ciblent déjà activement les investisseurs institutionnels chinois, alors qu’ils ne sont plus que 11% au Royaume-Uni et inexistants aux Etats-Unis.

« L'enquête AMO montre une grande disparité de points de vue, par pays et par secteur, quant à la nécessité et la manière d’approcher cette nouvelle famille d’investisseurs. Les investissements chinois, soumis à autorisation gouvernementale, représentent encore des participations négligeables dans le capital des entreprises occidentales. Mais on assiste au début d'un long processus d'apprentissage entre entreprises occidentales et investisseurs institutionnels chinois,»précise Charles Fleming, Partner d’Euro RSCG C&O, agence leader de la communication financière en France.

Si les entreprises européennes sont très actives pour attirer à elles les investisseurs chinois, l’étude - qui met en évidence l’importance grandissante de ces nouveaux capitaux pour les entreprises cotées en Bourse – révèle toutefois des comportements disparates selon le pays d’origine, le secteur et la taille.

§ Les entreprises européennes redoublent d’efforts pour attirer les investisseurs chinois. La plupart des entreprises européennes en particulier françaises, allemandes et espagnoles sont très actives vis-à-vis des investisseurs chinois avec la mise en place de programmes spécifiques, à l’instar d’un grand groupe industriel allemand qui prévoit d’ouvrir un bureau de relations investisseurs en Chine. Ainsi 67% des entreprises françaises et allemandes, 50 % des entreprises espagnoles, et 33% des entreprises italiennes déclarent cibler activement les investisseurs chinois. 83% des entreprises françaises et espagnoles disent les avoir par ailleurs déjà rencontrés comme 57% des entreprises allemandes, 56% des entreprises suisses et 100% des entreprises néerlandaises.

§ Les entreprises britanniques, pragmatiques, se montrent ouvertes vis à vis des investisseurs chinois qu’elles acceptent de rencontrer (56% d’entre elles déclarent l’avoir fait). Néanmoins, elles restent concentrées sur leur marché domestique et les Etats-Unis et ne sont pas convaincues de l’efficacité des efforts à consentir pour attirer les investissements chinois. Seules 11% déclarent les cibler activement.

§ Les Américains restent profondément sceptiques. La distance, le manque de transparence et la taille relativement modeste des investissements à l'étranger sont les principales raisons invoquées. Aucune d’entreprise américaine ne déclare vouloir cibler activement les investisseurs chinois. Elles sont 14% seulement à les avoir déjà rencontrés.

§ Les entreprises latino-américaines recherchent, quant à elles, à développer et signer de joint-ventures stratégiques plutôt que d’attirer des investisseurs institutionnels chinois. Une exception : les entreprises mexicaines, qui déclarent préférer se concentrer sur les relations avec les investisseurs de leur marché domestique et le marché latino-américain. Les entreprises du Brésil ne cherchent aucunement à attirer les investisseurs chinois bien qu’elles soient 75% à les avoir quand même rencontrés.

§ Les entreprises dotées des plus larges capitalisations seront celles qui seront les plus actives au cours des trois prochaines années. Si la plupart des entreprises interrogées reconnaissent ne pas avoir encore défini de stratégie précise pour entrer en contact avec les investisseurs chinois dans les 12 prochains mois ou les 3 années à venir, on remarque que les grandes capitalisations (supérieures à 7 mds €) demeurent plus ouvertes que les plus petites quant à l’organisation de telles rencontres.

§ Ce sont les entreprises du secteur de l’industrie (50% des entreprises interrogées), de l’énergie (46%), de l’assurance (40%), des mines (33%), et de l’Industrie (50)% qui se montrent les plus proactives vis à vis des investisseurs chinois et qui sont les plus susceptibles d'avoir mis en place des programmes spécifiques en direction des fonds institutionnels chinois.

§ Certains marchés européens ont déjà attiré de façon significative les investissements chinois dans leur capital. C’est le cas de l’Allemagne (56%), et de la France (67%), particulièrement enthousiastes et proactifs. Le Royaume-Uni (63%) et la Suisse (56%) se montrent plus attentistes sans que l’on puisse en tirer un enseignement particulier. Les États-Unis, le Mexique et les autres pays européens dont l'Italie, les Pays-Bas, la Scandinavie et l’Espagne n’ont attiré de leur coté qu’un faible nombre d’actionnaires chinois.

§ Toutefois, les investisseurs institutionnels chinois ont réparti leurs ressources sur un large éventail de secteurs d’activité. La santé et les banques, le commerce de détail et les services, bien que généralement moins proactifs, se sont déclarés susceptibles d'attirer eux aussi les investissements chinois à l’instar des secteurs minier, de l'industrie lourde et de l'énergie.

§ La communauté des spécialistes de relations investisseurs apprécie le travail des banquiers et des courtiers qu’ils jugent être des intermédiaires légitimes. Comme les investisseurs institutionnels de n'importe quelle autre partie du monde, les fonds chinois, qui ont pris des positions dans les pays occidentaux ces dernières années, ont souvent travaillé discrètement pour acquérir leurs participations. Nombre de spécialistes des relations investisseurs dans presque tous les pays étudiés ont reconnu avoir recours à des intermédiaires lorsqu’ils détiennent une expertise locale en Chine.

§ Les investisseurs chinois sont perçus comme passifs, peu impliqués et peu exigeants. La plupart des spécialistes des relations investisseurs interrogés qualifient les investisseurs chinois comme relativement conservateurs dans leur approche des risques, plutôt passifs, peu exigeants et révélant difficilement leur stratégie/motivation.

§ Les opinions divergent sur la transparence des fonds chinois. Toutefois, les spécialistes des relations investisseurs américains et britanniques sont unanimes. Pour eux, les fonds chinois manquent de transparence, facteur jugé déterminant dans leur refus de s'engager avec les investisseurs chinois. Ils rejettent l’idée selon laquelle les décisions d'investissement chinois sont guidées par des considérations politiques.

§ La présence d’investisseurs institutionnels chinois dans le capital des entreprises n’a pas d’impact réel sur leurs activités en Chine. À l'exception des entreprises françaises (83%), les spécialistes interrogés sont peu nombreux (20% en Espagne, 29% en suisse, 33% au UK, 40% en Allemagne) à considérer que la constitution d’une base d'actionnaires chinois aurait un impact sur leur activité dans la région. Une grande partie des interviewés a déclaré que les actionnaires chinois semblaient plus attirés par des entreprises ayant une histoire locale forte quand d’autres entreprises soulignent qu'elles exercent en Chine depuis des décennies sans avoir eu à construire une base d'actionnaires locaux .

Rappel de contexte

L’histoire des relations financières entre l’Empire du Milieu et les économies occidentales sont limitées aujourd’hui du fait des contrôles étatiques encadrant le niveau des investissements chinois sur les marchés financiers étrangers. Toutefois, le gouvernement chinois ne cesse d’assouplir ces restrictions en direction des fonds souverains et fonds d’investissements de la «Qualified Domestic Institutional Investor" (QDII) en quête de partenariats mais aussi d’augmenter progressivement le quota à allouer aux investissements étrangers. Malgré la faible performance des marchés financiers internationaux et la lente mais constante appréciation du renminbi, le nombre de fonds internationaux qui font appel aux investisseurs chinois augmente. Ces fonds transitent de moins en moins par Hong Kong, qui captait jusqu’à présent la majeure partie des flux financiers ; une tendance qui devrait se poursuivre tant que l'appétit des investisseurs chinois pour les actifs étrangers augmente à mesure que l’économie domestique ralentit et que les investisseurs chinois fortunés se tournent vers les marchés étrangers.

Méthodologie menée par AMO

AMO, réseau leader mondial d’agences conseil en communication stratégique et financière, est présent sur les principales places financières mondiales : Abernathy MacGregor aux États-Unis • Ad Hoc en Italie • Hirzel.Neef.Schmid.Counselors (avec bluechip financial communication) en Suisse • Euro RSCG C&O en France • Hering Schuppener en Allemagne • Llorente & Cuenca, en Espagne et en Amérique Latine • Maitland au Royaume-Uni • Porda Havas en Chine et à Hong Kong • SPJ aux Pays-Bas • Springtime en Suède et en Finlande.

Les agences du réseau AMO ont mené une série d’entretiens, réalisée en novembre et décembre dernier, par téléphone ou en face-à-face, avec les responsables des relations investisseurs de 71 grandes sociétés cotées, de tous secteurs d'activités, implantées dans 12 pays occidentaux (France, Allemagne, Italie, Espagne, Pays-Bas, Scandinavie, Suisse, UK, USA, Brésil, Mexique).

Le questionnaire était organisé en 10 points :

- 1. Ciblez-vous les investisseurs chinois ?
- 2. Avez-vous déjà rencontré des investisseurs chinois ? Si oui, où?
- 3. Avez-vous des plans spécifiques pour entrer en relation avec les investisseurs institutionnels
chinois au cours des 12 prochains mois ?
- 4. Avez-vous des actionnaires chinois dans votre capital aujourd'hui?
- 5. Comment ont évolué les participations chinoises dans votre capital au cours de l’année passée et
comment envisagez-vous leur évolution dans les 12 prochains mois ou trois prochaines années ?
- 6. Si vous devez les investisseurs chinois, pouvez vous décrire le processus d'investissement ?

- 7. Pensez-vous que les investisseurs chinois communiquent ouvertement sur leurs critères d'investissement ? En quoi diffèrent-ils des investisseurs occidentaux ?
- 8. Comment qualifieriez-vous la gestion des investisseurs institutionnels chinois ?
- 9. D'après votre expérience, où sont basés les décideurs économiques et financiers des chinois
(Pékin, Shanghai, Londres…) et voyez-vous des signes d'ingérence politique?
- 10. Pensez-vous que la présence des investisseurs chinois dans votre capital favorisera vos activités
commerciales en Chine?

Pour plus d’informations :

Yael Dorfner - Tél : 0 1 58 47 95 26 - 06 16 94 16 81 - yael.dorfner@eurorscg.fr 

Les nouveaux embauchés rejoindront un groupe composé de près de 60000 salariés à fin 2011, dont la vocation est d’imaginer les nouvelles technologies de demain.Safran, qui propose une grande diversité de métiers et de réelles perspectives d’évolution, cherche plus particulièrement à renforcer ses équipes de Recherche et Développement.Deux tiers des recrutements de Safran en France concernent des profils d’ingénieurs. De plus le groupe qui est fortement impliqué dans le domaine de la responsabilité sociétale accorde une attention particulière à la promotion de la diversité des origines et des parcours ainsi qu’au recrutement des femmes.

Dotée d'une nouvelle signature « Key missions, key technologies, key talents », la campagnede publicité signée Euro RSCG C&O met à l’honneur les innovations technologiques développées par les ingénieurs de Safran et leurs contributions sociétales.

Sur les trois visuels en quadrichromie de la campagne, une même accroche : « Safran recrute des ingénieurs pour vivre des missions clés » et la promesse d’un bénéfice :

Un secouriste réussit sa mission grâce au moteur d’hélicoptère conçu par les ingénieurs de Safran 840 millions d’Indiens vont pouvoir voter et avoir accès aux soins grâce au programme d’identification créé par les ingénieurs de SafranUn nouveau moteur développé par les équipes de Safran permet à des millions de voyageurs de parcourir le monde en réduisant leur impact sur l’environnement

Les innovations de Safran vont ainsi bien au delà de simples avancées technologiques.

A propos de SAFRAN

Safran est un groupe international de haute technologie, équipementier de premier rang dans les domaines Aérospatial (propulsion, équipements), Défense et Sécurité. Implanté sur tous les

continents, le Groupe emploie près de 60 000 personnes pour un chiffre d’affaires 2010 de 10,8

milliards d’euros. Composé de nombreuses sociétés, le groupe Safran occupe, seul ou en partenariat, des positions de premier plan mondial ou européen sur ses marchés. Pour répondre à l'évolution des marchés, le Groupe s'engage dans des programmes de recherche et développement qui ont représenté en 2010 un investissement de 1,2 milliard d'euros. Safran est une société cotée sur NYSE Euronext Paris et fait partie de l’indice CAC 40.

Pour plus d’informations, www.safran-group.com; Suivez @SAFRAN sur Twitter

Groupe Safran

A propos d’Euro RSCG C&O

Euro RSCG C&O, qui rassemble 400 collaborateurs, compte parmi les toutes premières agences du marché français. Présidée par Laurent Habib et pilotée par une direction générale collégiale coordonnée par Agathe Bousquet, l’agence de communication globale du Groupe HAVAS met au service des entreprises et des marques toutes les disciplines de la communication. L'agence intègre une communauté de savoir-faire et de talents autour du Conseil stratégique, de la Création ainsi que des Contenus (l’événementiel, la production audiovisuelle, l’édition, le digital) qui lui permettent d’élaborer des stratégies de moyens intégrées et innovantes. En son cœur, la plateforme créative « le hub » réunit, sous la direction de Christophe Coffre, Directeur de la Création, 80 créatifs de toutes les disciplines en un seul lieu - publicité, design, digital, édition, marketing services, communication financière et ressources humaines - à même d’imaginer, de fédérer et de faire vivre en cohérence tous les signes d’expression de la marque.

Pour plus d’informations :

Yael Dorfner - Tél : 0 1 58 47 95 26 - 06 16 94 16 81 - yael.dorfner@eurorscg.fr 

Bérengère Weber - Tèl 01 58 47 97 02 - berengere.weber@eurorscg.fr

Les salariés d’une agence de publicité font leur Inside Out
Exposition geante 300 portraits // 400 M2 de facade

La façaade d’un immeuble de bureaux de 5 étages,
terrain de jeu d’une œuvre artistique universelle

Vernissage, Jeudi 9 février 2012 à 18h30
2 allée de longchamp à Suresnes

http://www.facebook.com/events/161891420589529

Des salariés d’une agence de publicité, emmenés par des créatifs, font leur inside Out. L’agence ayant quitté ces jours-ci les locaux qu’elle occupait depuis 10 ans sur les berges de la seine à Suresnes, ces créaatifs se sont approprié l’espace vide pour en faire le terrain de jeu de leur force créative, célebrer les moments de vie, de collaborations, d’échanges et de créativité qu’ils y ont vécus et participer à un mouvement artistique mondial.

300 visages de l’agence, portraits noir et blanc de salariés enthousiastes imprimés sur des posters grand format par les ateliers inside Out à New York, sont collés pour une exposition temporaire sur les façades de l’immeuble déserté du 2 allée de Longchamp à Suresnes. Ainsi à compter du 7 février, 600 paires d’yeux - shootés par la photographe Caroline Deloffre- sont exposés à la vue des passants, offrant ainsi gaieté, mystère, colère...

«Nous sommes admiratifs des qualités artistiques, de l’envergure humaniste et de la force participative de l’œuvre inside Out. notre collectif a reconnu le projet comme un moyen d’expression de ce qui nous anime au quotiden, à savoir la force créative et la force collective et de nous rallier à un mouvement artistique universel.” explique Séverine Morel, représentante des créatifs.

“D’une quarantaine de personnes prévues initialement pour le shooting, très vite 150 salariés se sont portés volontaires pour finir à près de 300, tant ce projet a suscité enthousiasme et désir participatif.” se félicite Thierry Grouleaud, en charge de l’organisation du projet.

A propos d’inside Out :

Inside Out est un projet artistique participatif à grande échelle qui transforme les messages sur l’identité personnelle des gens en une œuvre artistique. en utilisant des portraits photos en noir et blanc, chacun peut faire découvrir, révéler et faire partager les histoires tues et les images de gens à travers le monde. Les photographies numériques mises en ligne sur le site inside out, seront imprimées en format affiche et renvoyées aux participants de ce projet pour qu’ils les collent et les exposent dans leur propre communauté. tout le monde peut participer, que vous soyez seul ou en groupe ; les affiches peuvent être collées n’importe où, d’une image isolée à la fenêtre de votre bureau jusqu’au mur rempli de portraits d’un bâtiment abandonné ou d’un stade. Ces expositions seront documentées, archivées et consultables en ligne.
http://www.insideoutproject.net
http://www.tedprize.org
http://www.ted.com/talks/lang/en/jr_s_ted_prize_wish_use_art_to_turn_the_world_inside_out.html http://www.youtube.com/theinsideoutchannel

A propos de la photographe Caroline Deloffre :

Dans une démarche spontanée, Caroline Deloffre saisit des instants de vie et réalise des portraits en tout liberté. après avoir travaillé dans l’univers de la création publicitaire, elle poursuit dorénavant sa carrière en tant que photographe. elle collabore avec la presse, le cinéma et différentes agences de communication. Sa dernière exposition « facing » a été accueillie par la galerie Charlot du 18 Octobre au 19 novembre 2011 et présentée à fotofever à Paris.

http://lalettredelaphotographie.com/archives/by_date/2011-11- 14/4769/fotofever-facing/?lang=fr

Pour plus d’informations :

Yael Dorfner - Tél : 01 58 47 95 26 - 06 16 94 16 81 - yael.dorfner@eurorscg.fr
Bérengère Weber - Tél 01 58 47 97 02 - berengere.weber@eurorscg.fr  

 La Défense change de visage avec Euro RSCG C&O

Rendre le premier quartier d’affaires européen encore plus convivial et attractif, c’est la mission que se donne Defacto, établissementpublic de gestion du quartier d’affaires de La Défense enaméliorant l’espace public (accessibilité, mobilier urbain, espaces verts), en créant de nouveaux services (supports d’information, signalétique) et en développant l’offre culturelle (spectacles et animations). Accompagné par l’agence Euro RSCG C&O, Defacto lance le 19 février une campagne de presse et d’affichage pour revéler sa nouvelle signature « le nouveau visage de La Défense», profession de foi soulignant sa volonté de créer une Défense réveillée, volontaire à l’écoute et au service de tous.

Le visuel de la campagne en rupture avec les codes traditionnellement classiques de la communication publique, recompose de façon inattendue la vue de la Défense. Détournant des objets du quotidien, la grande arche est constituée de deux livres, le CNIT d’un carré de soie soulevé par un ventilateur, le grand magasin Les 4 Temps représenté par un presse papier et une télécommande, les tours de la Société Générale par deux magazines reliés par des post-it…

« Cette création moderne, gaie, remplie d’humanité, raconte une Défense contemporaine à hauteur d’homme et traduit de manière évidente l’action de Defacto » précise Eric Fouché, directeur associé chez Euro RSCG C&O

A propos de Defacto

Créé par la loi du 27 février 2007, afin de répondre aux exigences du premier quartier d’affaires européen, l’Etablissement Public de Gestion du quartier d’affaires de La Défense a pour mission la gestion, la promotion et l’animation de l’espace. Defacto a pour ambition, d’être le coordinateur et l’interface entre tous les acteurs du quartier d’affaires. Il entend ainsi imaginer des supports de communication liés aux nouveaux médias et aux réseaux sociaux pour tisser un lien de proximité avec les différents acteurs du site. Améliorer l’offre de services, renforcer l’attractivité et le rayonnement de La Défense, la rendre plus sûre, plus vivante et plus animée, sont les principales ambitions affichées par l’établissement publi

À propos de l’agence Euro RSCG C&O :

A propos d’Euro RSCG C&O

Euro RSCG C&O, qui rassemble 400 collaborateurs, compte parmi les toutes premières agences du marché français. Présidée par Laurent Habib et pilotée par une direction générale collégiale coordonnée par Agathe Bousquet, l’agence de communication globale du Groupe HAVAS met au service des entreprises et des marques toutes les disciplines de la communication. L'agence intègre une communauté de savoir-faire et de talents autour du Conseil stratégique, de la Création ainsi que des Contenus (l’événementiel, la production audiovisuelle, l’édition, le digital) qui lui permettent d’élaborer des stratégies de moyens intégrées et innovantes. En son cœur, la plateforme créative « le hub » réunit, sous la direction de Christophe Coffre, Directeur de la Création, 80 créatifs de toutes les disciplines en un seul lieu - publicité, design, digital, édition, marketing services, communication financière et ressources humaines - à même d’imaginer, de fédérer et de faire vivre en cohérence tous les signes d’expression de la marque.

Pour plus d’informations :

Yael Dorfner - Tél : 0 1 58 47 95 26 - 06 16 94 16 81 - yael.dorfner@eurorscg.fr

Bérengère Weber - Tèl : 01 58 47 97 02 - berengere.weber@eurorscg.fr 

Banque Populaire lance le 5 février prochain le 4ème volet de son nouveau territoire de marque. La nouvelle campagne nationale, déclinée à la télévision jusqu'au 3 mars, met l’accent sur la dimension de banque coopérative de proximité de Banque Populaire et son rôle majeur au service des régions et de l’économie réelle. Le film, signé Euro RSCG C&O, emprunte au collectif les ZT son univers créatif, optimiste et métaphorique.

Banque engagée, qui encourage l’esprit d’initiative et les réalisations personnelles, professionnelles, individuelles et collectives, Banque Populaire réaffirme, avec ce nouveau film, sa vision de la coopération. Etre une banque coopérative pour Banque Populaire, c’est avant tout partager avec ses clients sociétaires, un même état d’esprit, une même envie d’agir et la mise en commun de leur épargne pour soutenir les projets qui contribueront au dynamisme des régions. Le modèle coopératif, performant et créateur de valeur, réunit à ce jour plus de 3.8 millions de sociétaires au sein des Banques Populaires. La coopération est également une solution durable, au service du développement économique et social des régions, qui implique une confiance réciproque dans la durée au-delà des pressions de court terme.

Un univers créatif, optimiste et métaphorique

Dans la lignée des expressions publicitaires précédentes, le nouveau film (30 secondes) réalisé par le collectif berlinois « Zeitguised » (les ZG) et signé Euro RSCG C&O, est une mise en scène d’objets 3D évocateurs du dynamisme du modèle coopératif. L’union des forces individuelles, illustrée par une rivière de billes bleues, fait naître et se développer tout au long de son parcours, des projets, des transformations, des innovations qui créent la richesse d’un territoire et construisent l’avenir, contribuant à améliorer le cadre de vie de tous. Ce film à l’univers créatif, positif et métaphorique, signé « la banque qui donne envie d’agir » sera soutenu par des bannières web, un relais sur le site événementiel www.enviedagir.banquepopulaire.fr et par un important programme d’affichages dans les 3 301 agences Banque Populaire en France. 

Un dispositif signé EURO RSCG C&O

Le Ministère de la Culture et de la Communication et l’agence Euro RSCG C&O lancent une radio éphémère aux couleurs de la Carte Musique pour inviter les jeunes à vivre de nouvelles expériences de découverte musicale. Pendant trois jours non-stop, du vendredi 20 janvier au dimanche 22 janvier, un studio de radio installé pour l’occasion en vitrine ouverte en plein cœur du Marais, proposera une programmation inédite d’émissions, d’interviews d'artistes, de sessions de mix, de performances live et de plages musicales diffusés en streaming.

Cette radio éphémère, animée par David Blot (Radio Nova), offrira un contenu de choix en direct et en continu. Divers artistes, jeunes et moins jeunes comme par exemple Charlotte Gainsbourg, Birdy Nam Nam, The shoes, Etienne de Crécy ou encore Housse de racket, mais aussi des personnalités du monde de la musique (Bertrand Burgalat) ou d’autres horizons (réalisateurs, acteurs, illustrateurs, créateurs…) viendront raconter, leurs goûts musicaux, leur amour de la musique et leur envie d’en découvrir toujours plus… Ils pourront également faire écouter leur playlist personnelle et ainsi partager leurs morceaux et artistes coups de cœur.

Conscients que la France ne se limite pas à Paris, cette radio sera disponible en streaming sur tout le territoire via un espace dédié : www.lacartemusique.fr/laradio. Les émissions seront réécoutables en podcast pendant un mois à la même adresse..

Cette radio éphémère s’installera dans un studio, lieu aménagé pour l’occasion au 17 rue des Blancs Manteaux dans le 4ème arrondissement. qui deviendra le temps d'un long week-end une vitrine dédiée à la découverte musicale.

Cette initiative - conçue par Euro RSCG C&O et son directeur de création digitale, Samuel Kadz- complète le dispositif de promotion lancé en novembre dernier dédié à faire vivre aux jeunes de 12-25 ans une expérience de découverte musicale sur les écrans, en ligne et dans la rue. L’agence, sous la houlette créative de Christophe Coffre, leur avait alors dédié le film "les écouteurs" aux allures de documentaire diffusé sur le web et les réseaux sociaux, fait écouter les play-lists d’artistes de renom (Ayo, BB Brunes, Kitsuné, Oxmo Puccino et PonyPonyRunRun) depuis des abribus interactifs, les avait informés des concerts et autres services additionnels sur le nouveau site internet (www.lacartemusique.fr). Le design de la carte musique actuellement vendue en magasins est également signé Euro RSCG C&O.

Vous pouvez suivre ce qui se passe dans le studio en temps réél pendant 3 jours sur le twitter : twitter.com/la_radio_en_dir 

Des films publicitaires signés Rob Chiu, des visuels shootés par Jean-Yves Lemoigne et une application facebook inédite

La Marine nationale recrute et le fait savoir. Parce qu’elle entend enrichir ses rangs de 3 000 jeunes par an au cours des trois ans à venir, la Marine nationale lance, à compter du 22 janvier prochain, une campagne nationale d’information dans laquelle elle affirme son positionnement d’employeur de premier plan, proposant à un public jeune des opportunités de carrière en phase avec leurs aspirations professionnelles. Ciblant plus particulièrement les jeunes de 16 à 29 ans (niveau 3ème à Bac +5), les recrutements concernent l’ensemble de ses cinquante métiers (mécanicien, navigateur-timonier, spécialiste des radars, plongeur-démineur, météorologiste, infirmier, cuisinier, spécialiste de l’énergie nucléaire…).

« Nous recrutons 3 000 marins chaque année pour maintenir des équipages jeunes et opérationnels au sein de l’ensemble des forces qui composent la Marine. La moyenne d’âge de ces équipages étant de 28 ans », précise le capitaine de Vaisseau Philippe Ebanga, chef du service de recrutement de la Marine. « Cette campagne est là pour donner à voir le quotidien des métiers de la mer et de la Marine, avec réalisme et sincérité ».

La campagne multimédia, signée Euro RSCG C&O, sous la houlette créative de Christophe Coffre, se décline en deux films TV (30’), une série de 6 spots (15’) et une version longue (2’) pour le Web, une campagne presse et d’affichage ainsi qu’une application facebook inédite.

S’adressant à la vocation qui sommeille en chacun de nous, le propos, ponctué de la signature « Et si vous étiez déjà marin sans le savoir ?», immerge de jeunes civils au milieu de marins en uniformes. Tourné à Toulon en novembre dernier et réalisé par Rob Chiu, jeune et talentueux réalisateur qui signe des créations au plus près de la réalité, le film, produit par Stink Paris, est rythmé par une alternance d’actions et de temps longs et donne à voir une vision à la fois réaliste et moderne de la Marine. La campagne presse et d’affichage est composée de 4 visuels shootés pendant le tournage par Jean-Yves Lemoigne. Elle donne un visage actuel à la Marine nationale à travers des images fortes et réalistes. Cette campagne a vocation à valoriser le site internet etremarin.fr et à accompagner le travail des 37 bureaux Marine des Centres d’Information et de Recrutement des Forces Armées (Cirfa) de 2012 à 2014.

Le dispositif est complété par une application facebook inédite qui sera mise en ligne le 30 janvier. Adoptant une logique d’« infotainement» entre gaming et informations, « DANS LA PEAU D’UN MARIN » propose de faire vivre aux internautes le quotidien d’un marin à travers 10 métiers différents, valorisant chacune des missions de la Marine. Des mini-jeux aux niveaux de difficulté croissants sont également au menu. Scénarisé, interactif et évolutif, l’application est rythmée par la reconstitution de missions inspirées de la réalité et de contenus éditoriaux -vidéos et photos- inédits issus des fonds de la Marine nationale.

"La Marine jouit d'une excellente image mais ses métiers ne font pas encore partie des choix spontanés des jeunes en phase d'orientation de carrière" précise Fabrice Conrad, Partner d'Euro RSCG C&O."La campagne - qui joue sur les registres de la projection et de l'interpellation- se devait d'être fidèle à la réalité, celle de la Marine et du quotidien des métiers, trouver le ton juste et donner à voir une image actuelle, moderne, à même de séduire une jeunesse rompue à la communication et à ses codes".

Réalisé par Ruari Robinson (production : Henri de Czar) sous la houlette créative de Christophe Coffre, Directeur de la Création de Euro RSCG C&O, le film « Le Monstre » et ses deux versions (30" et 15") racontent avec légèreté l’histoire d’un monstre qui préfère le goût du fromage à celui des humains (il recrache la jeune femme pour se jeter sur un camembert…).

Le tout sur une musique totalement décalée inspirée des années 1940 « the moon is shining for you » (Kouz productions), avec pour packshot « le Fromage, mangez-le avant les autres ».

« La campagne a pour objectif de sortir le fromage de sa consommation et de son image traditionnelles pour séduire une cible plus jeune, en insistant sur la dimension du plaisir et les nouveaux usages » explique Christophe Lichtenstein, Vice-Président de l’agence Euro RSCG C&O.

Outre le film publicitaire, la chaîne YouTube du CNIEL a été habillée aux couleurs de la campagne http://www.youtube.com/user/LesProduitsLaitiers.

Face à une consommation de fromages qui marque le pas chez les jeunes, le Centre National Interprofessionnel de l'Economie Laitière (CNIEL)chargé de la promotion du lait et des produits laitiers a souhaité défendre et rappeler le plaisir irremplaçable de cet aliment au quotidien et souligner la pluralité des occasions de consommation en phase avec les modes de vie urbains.

Le marché du fromage en France représente un chiffre d’affaire 6,5 milliards d’euros. Alors que la consommation est stable en volume à 727 300 tonnes et à 35 grammes par jour et par personne en 2010, elle enregistre une légère baisse de la pénétration hebdomadaire chez les adultes (de 94 à 91 % entre 2007 et 2010) et une stabilité chez les enfants. 60 % des Français consomment du fromage au moins une fois par jour mais ce pourcentage est plus faible chez les plus jeunes : 46 % chez les 15 /24 ans et 55 % chez les 25 / 34 ans.

Depuis octobre 2009, le CNIEL (regroupement de la Fédération Nationale des Producteurs de Lait, de la Fédération Nationale des Coopératives Laitières et de la Fédération Nationale des Industries Laitières) communiquait principalement sur « Trois produits laitiers par jour ». 

LE GROUPE HAVAS MOBILISE SES EXPERTISES ET SON RESEAU

Euro RSCG C&O, l’agence de communication globale du Groupe HAVAS en France accompagne le lancement mondial de Deezer. Après ses lancements réussis en Grande-Bretagne (septembre) et en Belgique (novembre), la plate-forme de streaming musical poursuit en effet son expansion internationale avec un programme d’ouvertures jusqu’à fin juin 2012 (cf calendrier ci après).

Pour accompagner cette expansion, Euro RSCG C&O a mis en place une task force PR composée de ses équipes françaises et des agences Maitland au UK et Abernathy MacGregor aux USA. Outre le conseil stratégique, elle définit et coordonne le déploiement PR au niveau mondial en s’appuyant le réseau d’agences PR au niveau local.

La mission comprend le lancement de Deezer au niveau mondial et dans les pays clés ainsi que les annonces stratégiques comme celle du partenariat majeur avec Facebook, révélé à l’occasion de la conférence Facebook annuelle des développeurs f8 le 22 septembre dernier à San Francisco et à Londres. Elle intègre la gestion des relations avec les médias off et online et les principaux influenceurs du secteur de la musique dans le monde.

En France, Euro RSCG C&O a géré le lancement international de Deezer qui a mobilisé plusieurs agences du Groupe HAVAS.

Annoncé dans le cadre du premier événement internet européen, LeWeb’11, le lancement a fait l’objet d’une soirée officielle organisée par HAVAS Event, l’agence de communication événementielle du Groupe HAVAS (8 décembre au Carrousel du Louvre en partenariat avec Orange et Facebook). 2 000 personnes ont assisté aux festivités dont le concert du groupe The Ting Tings diffusé en live sur deezer.com.

Havas Prod For Brands, département dédié au brand content de HAVAS Productions a complété le dispositif par un clip viral (1,15’) visible sur le site de Deezer, réalisé sur la bande-son «Time to dance» du groupe français The Shoes.

Euro RSCG C&O assure également la gestion de @Deezerworld, le compte twitter de la marqueaux 20 millions d’utilisateurs.

Le gain du budget Deezer – remporté à l’issue d’une compétition contre des grands réseaux internationaux - permet à Euro RSCG C&O de renforcer l’activité de son pôle Influence à l’international, sous la responsabilité de Benoit Viala, directeur général adjoint et d’enrichir son portefeuille de clients dans le secteur des médias et des technologies de l’information. 

Agathe Bousquet, Directrice générale adjointe se félicite : "Après la refonte réussie de la galaxie digitale d'EDF, Euro RSCG C&O est fière de remporter ce chantier d'envergure qui consacre à nouveau la pertinence de nos stratégies de contenus".

Le pôle Digital d'Euro RSCG C&O regroupe 20 consultants et chefs de projets animés par Cécile Bouchet ainsi qu'une équipe créative pilotée Samuel Kadz, Directeur de création digitale. Il compte EDF, Nexity, BNP, Banque Populaire, LVMH, Marine Nationale, Veolia Transdev, le Ministère de la Culture et la Communication, Sodexo... parmi ses clients. 

Sélectionnée à l’issue d’une compétition qui l’opposait à Leo Burnett, BDDP & Fils, H, W & Cie, le Public Système et Junium Agence, l'agence déploiera un dispositif de communication globale alliant publicité, événementiel, digital, design, opérations marketing ainsi que des partenariats avec des artistes et de grandes marques.

"La musique, dont le modèle économique et les modes de consommation sont en pleine mutation, est un sujet passionnant. Nous avons exploré de nouveaux formats, créer des contenus inédits et expérientiels qui ont su convaincre le Ministère de la Culture et de la Communication." se félicite Christophe Lichtenstein, Vice-Président d’Euro RSCG C&O.