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LES 12 POINTS DU QUESTIONNAIRE ATTRACTIVITE

1. Aujourd’hui, quel est pour vous le rôle majeur de l'agence ?
-être des concepteurs d’idées de communication fortes, différenciantes et pérennes (parce que le danger n°1 de la communication aujourd’hui c’est d’être « transparente »…)

-être une véritable force de proposition en Innovative Marketing et en Branding (comme les bonnes agences de publicité il y a 15/20 ans, qui ne s’étaient pas encore « recroquevillées » sur la création)

-être des « passeurs » vers le monde du Online qui constitue plus qu’un nouveau média : un espace qui bouscule les schémas de relation et de persuasion traditionnels.

2. Quelles sont les trois grandes valeurs qui vous animent ?
L’amour du beau travail bien fait (nous sommes et nous voulons rester des artisans), la créativité (dans le message et le déploiement des moyens) et le sens du business qui caractérise les entrepreneurs (nous sommes des entrepreneurs et nous nous entendons à merveille avec des clients qui sont également entrepreneurs dans l’âme ou dans les faits).

3. Quelle est la principale qualité de votre équipe ?
La séniorité. L’agence a fait en effet le choix de la séniorité (vs la « juniorisation galopante » qui caractérise de plus en plus les agences). Elle est animée par des seniors (tous issus de grandes agences internationales de premier plan), à la fois ultra impliqués, talentueux, qui ont le sens du « business » et qui ont compris que la publicité n’a pas forcément réponse à tous les problèmes.

4. Quel est son principal défaut ?
Par définition, elle n’est jamais assez nombreuse (mais elle s’étoffe au fur et à mesure de notre développement rapide !).

5. Si, d’un coup de baguette magique, vous pouviez changer une chose dans l’agence, ce serait quoi ?
Nous rêvons de prouver aux grands annonceurs qu’il n’y a pas que les grandes agences « à réseau » dans la vie… Nous rêvons de leur prouver que des agences indépendantes comme la notre sont plus le modèle de l’avenir que les « grosses machines » (comme pas mal de nos clients qui sont des groupes à dimension entrepreneuriale et familiale l’ont compris…). Nous rêvons aujourd’hui d’un client de premier plan dans le domaine des services (notamment dans le secteur banque/assurance où beaucoup est à reconstruire et dans le secteur de la distribution qui est un univers passionnant)…

6. Qu'est ce qui vous anime chaque matin ?
J’ai été président d’une agence de tout premier plan : magnifique expérience mais où je passais quand même une énorme partie de mon temps à manager les égos et à faire du « reporting » financier. Aujourd’hui, avec mon associée, je savoure avant tout le plaisir simple de produire de belles idées de communication pour nos clients. Et de penser avant tout au business de mes clients.

7. A quoi jugez-vous que vous avez réussi une mission ?
Quand les résultats « business » sont là. Parce quand les résultats sont là, tout le reste (la confiance des clients, le buzz positif sur le marché, le new biz,…) vient avec.

8. Quelle est l’action/la campagne que vous auriez aimé signer ces deux dernières années ?
La campagne Nespresso avec Georges Clooney. What else ?

9. Quelle est l’action/la campagne que vous n’auriez surtout pas voulu signer ces deux dernières années ?
Entre les campagnes aux soit disant slogans qui cognent (mais qui prennent souvent les gens pour des imbéciles), les campagnes des banques (qui font comme si rien ne s’était passé), les campagnes « moches » qui ne prennent même pas la peine de cacher l’indigence de leurs idées sous une DA soignée et quelques autres, la liste serait assez longue…

10. On parle beaucoup d’approche collaborative avec les clients : qu’en pensez-vous ?
Certains en parlent en effet. Chez nous, c’est au cœur de notre mode de fonctionnement. Nous concevons nos campagnes en « co-production » avec nos clients. Nous les impliquons même dans le processus créatif. J’ai appris ça en regardant notamment comment l’agence TBWA\Chiat Day travaille avec son client Apple.

11. Êtes-vous favorable à la rémunération avec une part d’ « incentive » ? Pourquoi ?, dans quelles limites ?
Nous sommes plus que favorables au principe. Notre rémunération comporte d’ailleurs systématiquement 2 volets : des honoraires (pour rémunérer l’effort) et des droits d’auteur pour utiliser la campagne au-delà de l’année 1 (pour rémunérer le talent).

12. Que préconisez-vous pour renforcer le lien annonceur / agence ?
2 principes que nous appliquons avec tous nos clients: impliquer les décideurs chez l’annonceur dès le début de notre travail et travailler avec nos clients dans un climat de franchise totale (où l’on peut tout se dire).