| Title | The Door |
| Title (original language) | La Porte |
| Agency | Leagas Delaney Paris Centre |
| Campaign | The Place Where Your Money Is Happy - ING Direct |
| Advertiser | ING Group |
| Brand | Epargne Orange ING Direct |
| Posted | October 2000 |
| Product | Banking |
| Product (original language) | Banque |
| Business Sector | Banking & Financial Services, Investments, Stock Brokers |
| Tagline | ING Direct, the place where your money is happy. |
| Tagline (original language) | ING Direct là, où votre argent est heureux. |
| Story (original language) | Typo: pourquoi l'argent est-il heureux chez ING Direct? Décor onirique jardin genre émission pour enfants représentant banque, personnage représentant argent discutent. Déguisements. Un, derrière une porte, fait semblant d'être enfermé et appelle à l'aide. Métaphore: placements, épargne disponible à tout moment. Liberté. Voix off. Numéro d'appel. Adresse internet. Logo. |
| Philosophy | Strategy To create an operational mechanics by mixing together means of seduction and of conviction (advertising, direct marketing), in order to immediatly mesure the requests for informations. Declension in three TV films. Campaign (advertising insert and full page)in the press: magazine, economical and people. Launching budget for three years : 100M Euros. Results *By the end of August : -Number of accounts opened : 20000 -Outstanding discounted bills set down : 457M Euros The goal is to achieve this year 50 000 customers for a 762 M Euros fund raising . Good perception of the messages delivered which can build at the same time the image of the brand and of its product. Global notoriety ING Direct and Epargne Orange : 6% in May 2000. Incentive value of TV campaign : 33% (standard : 22%). |
| Philosophy (original language) | Choix stratégique Créer une mécanique opérationnelle en mixant les moyens de séduction et de conviction (publicité/marketing direct), pour mesurer immédiatement les demandes dinformation. Déclinaison en trois films TV. Campagne (encart et page simple) en presse magazine, économique et people. Budget de lancement pour 3 ans 100M Euros. Résultats Fin août : - Nombre de comptes ouverts : 20000 - Encours déposés : 3 milliards de francs Lobjectif est datteindre cette année 50 000 clients pour une collecte de 5 milliards de francs. Bonne perception des messages délivrés de nature à construire à la fois limage de la marque et de son produit. Notoriété globale ING Direct et Epargne Orange : 6% en mai 2000 . Valeur incitative de la campagne TV : 33% (standard : 22%). |
| Problem | Context ING, the first Dutch financial group, arrives on a disrupted banking and financial market. Totally unknown in France at that time, the group launched on the last 21st of March an online banking service under the brand ING Direct. With a unique, plain and effective product, Epargne Orange, ING Direct intends to seduce the 14% of French people who declare to be interested by such a proposal when 70% of French people say they want to spare in the future at least as much as today. (Ipsos Study /ING Direct, March 2000)". Goal *To distinguish from rival products. *To emerge out of the advertising world of banks *To embody the change in saving money("The place where your money is happy") |
| Problem (original language) | Contexte ING, premier groupe financier hollandais, arrive sur un marché bancaire et financier en plein bouleversement. Alors totalement inconnu en France, il lance le 21 mars dernier un service de banque en ligne sous la marque ING Direct. Avec un produit unique, simple et performant, l'Epargne Orange, ING Direct compte séduire les 14% de français qui se déclarent être intéressés par une proposition de cette nature alors que 70% des français disent vouloir épargner dans l'avenir au moins autant qu'aujourd'hui. (Etude Ipsos/ING Direct, mars 2000). Objectif se démarquer des produits concurrents Emerger dans lunivers publicitaire des banques Incarner le changement dans lEpargne (« Là ou votre argent est heureux ») |
| Media Type | Television |
| Length | |
| Market | France |
| Production Company | Intersection |
| Account Manager | Patrick Monicat |
| Art Director | David Aryiel |
| Copywriter | Olivier Apers |
| Advertising Manager | Jean-François Valantin |
| Account Manager | Serge Hauser |
| Director | Bertrand Mandico |
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