En 2009, nous avons lancé un cabinet indépendant de conseil en stratégie de communication corporate et institutionnelle.

Depuis lors, nous avons été élus Agence Corporate de l'année et Agence d'influence trois fois en 9 ans (2012, 2014 et 2017), grâce à la plus forte croissance sur notre marché et à la fidélité de nos premiers clients.

Cette progression constante et régulière de notre activité comme cette reconnaissance répétée de la profession, dont nous sommes fiers et heureux, sont dues à une approche spécifique de notre métier.

CLAI est un cabinet indépendant de conseil en stratégie de communication corporate et institutionnelle.

Pour nos clients, notre mission est de créer la préférence, afin de faciliter et d’accélérer leur croissance en accompagnant le développement et l’évolution de leurs activités, en promouvant et renforçant leur image.

Elle est aussi d’assurer la défense de leur réputation et de les conseiller dans des projets et situations sensibles : fusions, rachats, cessions, crises judiciaires, sanitaires ou produits.

Pour cela, nous développons des stratégies et mettons en œuvre des plans d’actions visant à mobiliser les parties prenantes d’une entreprise ou d’une institution pour produire de l’engagement partagé autour d’elle et de sa marque corporate.

Parce que la prescription et la recommandation d’un pair l’emportent toujours sur la communication de l’émetteur, nous aidons nos clients à transformer leurs parties prenantes en ambassadeurs, grâce à la Corporate Advocacy.

Susciter l’engagement des parties prenantes au profit de l’entreprise ou de l’institution, C’est 

# leur donner envie de s’engager par une plate-forme de marque exprimant un point de vue fort

Exemples :
« Jamais sans mon avocat » pour le Conseil National des Barreaux, 12 millions de vues, des commentaires uniquement positifs, et +10% de prises de rendez vous sur la plateforme avocats.fr.
Accompagner le mouvement de Valeo d’un équipementier à une valeur Tech : « Smart technologies for smarter cars ».

# leur donner la possibilité de s’associer à ce point de vue

Exemples :
Faire incarner la notion « d’inestimable » par des artisans parisiens extra-ordinaires pour Mastercard, via une web série dans le cadre du programme Priceless Paris.
Engager des parlementaires, des élus locaux, des associations, des médias a à défendre les positions de l’Alliance du Commerce (dont ouverture le dimanche), d’Alteo (gestion des résidus de bauxite)et de Paypal (accès au secteur public). 

# leur donner l’occasion de co-construire 

Exemples:
Co-construire pour l’ANSA un programme sur la croissance des entreprises via la relance de l’actionnariat, avec une douzaine de partenaires de place autour de combats structurants (suppression ISF, taxations des dividendes, PEA jeunes)
Co-construire les points de vue de la marque AESIO sur l’innovation sociale via l’organisation bi-annuelle des « rencontres collaboratives »

# les inciter à prendre la parole sur ses sujets en les mettant en relation et en acceptant de lâcher prise

Exemples
Créer un programme d’employee advocacy pour le PMU
Mettre les industriels, les usagers, les certificateurs et les pouvoirs publics en position d’échanger sur le besoin cybersécurité en France via la création des Visas de sécurité ANSSI.
Créer une communauté sur les sujets immobiliers et le digital pour Pierre et Vacances