| Title | Ox & Frog |
| Title (original language) | Le Boeuf & la Grenouille |
| Agency | DDB Paris |
| Campaign | The Fables of Badoit - Saeme |
| Advertiser | SAEME |
| Brand | Badoit |
| Date of First Broadcast/Publication | 1999 / 7 |
| Product | Sparkling Water |
| Product (original language) | Eau Gazeuse |
| Business Sector | Mineral, Sparkling & Bottled Waters |
| Tagline | Peut on Envisager un Repas sans Badoit? |
| Philosophy (original language) | Choix stratégique Sappuyer sur le bénéfice physiologique de Badoit pour délivrer un message psychologique : la consommation de Badoit éveille lesprit et rend plus ouvert sur les autres. Trois films TV exploitant des versions revisitées des Fables de La Fontaine (cigale-fourmi, lièvre-tortue, grenouille-buf), illustrent ce message. Chacune delles est replacée dans un contexte de repas différent. La signature renforce laspect incontournable : « Peut-on envisager un repas sans Badoit ? ». La pression est mise sur les 35-49 ans et les séniors. Résultats Quantitatifs : En 1999, laugmentation des ventes en volume a atteint +2,8% par rapport à 1998. Qualitatifs Le bénéfice produit est moins axé sur la digestion (65% contre 76% avant la campagne). Badoit est perçue comme une marque actuelle, bien daujourdhui pour 83% des interviewés. Les scores dimpact sont supérieurs aux standards et le score dagrément oscille entre 89% et 91% selon les films. |
| Problem (original language) | Contexte Avec 18,1% de pdm, Badoit reste leader sur le marché des eaux minérales gazeuses. Cependant, ce marché stagne depuis 1996, sa pénétration est inférieure aux autres boissons et sa consommation en très légère progression en 1999, reste toutefois le quart de celle des eaux plates. De plus, le marché est attaqué depuis 1992 par de jeunes marques, dont la progression se fait au détriment des eaux « historiques ». Objectif Stopper la chute de la part de marché de Badoit (elle atteignait 35% en 1988). Redonner de la valeur à la marque en linscrivant dans le segment de marché « santé-plaisir », conformément aux attentes alimentaires de lépoque. Sadresser à la cible traditionnelle de la marque (50% des acheteurs ont plus de 50 ans), tout en captant les consommateurs plus jeunes. |
| Media Type | Television |
| Length | |
| Market | France |
| Account Manager | Pierre Le Gouvello |
| Account Manager | Olivier Mathiot |
| Account Manager | Thomas Deschamps |
| Art Director | Eliane Girard |
| Copywriter | Catherine Castel |
| Advertising Manager | Anne-Charlotte Amory |
| Advertising Manager | Nadège Paufique |
| Advertising Manager | Mathieu Meheut |
| Advertising Manager | Fabrice Dupont |